技术工作交接制度

技术管理人员工作交接制度

一、目的

为了更好地掌控项目部工程技术管理人员因辞职、休假、调离等情况对技术管理工作的影响，保证工作的延续性，进一步提高项目经理部施工技术管理水平，实现标准化、正规化、制度化管理，更好地组织施工，特制定本制度。

二、工作交接流程 1、需进行工作交接的情况

（1）、因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等原因造成岗位变动者；

（2）、因个人、家庭或其他原因提出辞职者； （3）、因休假、事假、婚假等超过2天以上者； 2、工作交接内容

（1）、工作资料：所负责区间技术资料，如工程日志、检验批报验、隐蔽工程验收记录、施工图纸、技术交底资料、试验及相关测量记录、施工台账、计算资料、材料计划、工程数量统计表、设计变更文件、图纸审核记录表、验工计价、重要会议纪要；施工规范、标准、以及与甲方或设备单位签订的相关合同文件、安全协议等。

（2）、知识移交：所负责区间工程进度、施工台账编制情况、材料计划提取情况、计算及交底情况、设计交底情况、图纸审核情况、安全技术交底情况、测量仪器仪表情况；主要工作概述、日常的工作流程、卡控重点、在岗位从事技术管理工作时相关人员的联系方式等。

（3）、工地情况：施工现场存在的遗留问题，如现场某处基坑开挖、支持结构安装、承导架设、设备安装等存在每种技术问题，明确技术问题是设计问题还是施工问题；现场急需解决和尽快测量、指导的技术问题。

3、交接流程图

岗位：移交人，岗位职责：1、处理负责技术方面的遗留问题；2、清点技术资料；3、对需要保密的技术文件及技术资料移交；4、所负责因技术工作联络人员联系方式移交等。岗位：接收人，岗位职责：1、检查资料完成情况以及真实性；2、清点移交的技术资料；3、对需要保密的技术文件及技术资料进行可靠保管，并监督移交人删除保密技术资料；4、所负责因技术工作联络人员联系方式接收，熟悉工作流程和工作关系等。。交接有有无问题无监督岗位：监管人，岗位职责：1、检查资料完成情况以及真实性；2、检查交接过程中是否存在问题，3、检查接收人是否熟悉工作流程和工作关系；4、配合接收人清点资料；5、监督移交人删除保密技术文件。有有无问题无交接完成岗位：移交人、接收人岗位职责：办理书面移交手续

三、工作交接责任划分

1、移交人：处理遗留问题，认真整理所管区间各种技术资料，保证资料完整性，测量设备管理情况，施工现场情况，同时梳理工作流程和工作关系，准备移交。对重要的技术文件资料进行保密，移交完毕进行销毁等。

2、接收人：认真检查移交人所移交的技术资料，认真听取并记录移交人所移交的施工现场情况，设备管理情况，安全技术交底情况

等。确认移交的真实性和准确性。同时尽快适应工作流程和各种工作关系。

3、监管人：必须认真审核移交技术资料情况，并督导接收人尽快适应工作流程和各种工作关系，让技术管理工作继续开展。监督指导办理移交书面签字手续。

四、技术工作交接中问题处理和奖惩办法

1、对交接过程中出现的问题，若当期可以处理，由移交人处理完毕交接。若移交人未妥善处理，移交人承担全部责任，并扣除当月奖金。

2、对交接中发现问题却短期无法处理的，监管人、移交人会同接收人拟出方案，并向主管领导及时汇报情况。

3、正常工作任务需要跨期执行，由移交人协助接收人熟悉各种关系，交接后由接收人继续处理。有接收人全面负责。

4、若因辞职交接不完成，或隐瞒技术资料，或移交人对资料交接不负责，主管领导应及时向项目经理说明情况，并上报人力资源部，延期办理离职手续，待交接完整后方可办理。

5、若因休假、事假不交接者，直接扣除当月奖金；若执意不改者，主管领导可直接扣除当月考勤。若是因急事或特殊原因没法交接，工程部应采取相应应急措施，向项目领导提出人员调动申请。

本管理制度从即日起实行！

技术管理人员工作交接表

部门：坛崇二级公路No.1标项目经理部工程部 负责主要序号 主管区间/站 移交原因 技术工作 1 2 3 4 5 6 7 8 移交资料情况 工作流程及联络情况 施工现场情况 接收人意见 监管人意见 备注 移交人： 接收人： 监管人：