阳光企业文化建设方案蓝皮书

阳光企业文化建设方案蓝皮书阳光企业文化建设方案蓝皮书

蓝皮书

企业文化建设

成功的企业创造成功的品牌 成功的品牌来源于卓越的企业文化

阳光企业文化建设软件

全新的文化载体

全方位传播优秀的企业精神 真正实现企业文化增值

五邑大学软件研究所

目录

前言

世界经济趋向一体化，中国已成为世界贸易组织成员，对中国企业来说这是一个机遇，我国企业现在进行的企业文化建设就目前来说是一种新的经济体制下的新实践，是企业管理科学的新学科。如何进行新的实践探索，如何进行新的理论思考，是极为重要的。企业是社会最基本的经济组织，企业经营的目标是实现经济效益最大化，从而实现企业成员经济效益的最大化及自身价值的最充分实现。

阳光企业文化建设解决方案是五邑大学软件研究所通过长期的调查研

究，利用最新的信息技术来对企业文化进行建设，成为企业员工日常工作之中不可缺少的一部分。阳光企业文化建设软件将伴随着企业一起成长，为企业文化的收集、积累、挖掘等提供优秀的基础平台。

本蓝皮书是为了使企业家或企业的决策者能对阳光企业文化建设方案的

价值和作用得到初步了解而编写的。

第一部分是提出企业文化对企业的重要性。 第二部分是分析企业文化建设的现状，

第三部分是对阳光企业文化建设解决方案的优势、特征、作用进行概述。 第四部分提出方案的建设方法和维护运作机制。 第五、六部分介绍培训及维护、技术支持等方面内容。 最后的附录是软件研究所的组织文化和实施范例的系统界面。

1 企业文化建设重要性

企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式。企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。

1.1 企业文化的建设重大意义 ? 企业文化是企业的核心竞争力。

? 企业文化建设是世界企业经营管理科学发展的必然。 ? 企业文化建设的最终目的是使企业能永续经营，基业长青。 ? 企业文化建设的最终表现形式是为打造永久品牌效应。 1.2 企业文化案例

海尔集团这些年之所以能得到超常发展，关键在于它创造了一套具有强烈扩张性的海尔企业文化。现在海尔在兼并任何一个企业时，它只输出三样东西，即一个总经理、一个会计师、一套海尔文化。也正是因为海尔文化的这种扩张性，海尔企业、海尔思想、海尔精神才能被大多数人所接受。 2 企业文化建设的现状

随着我国的改革开放和全球经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。在竞争与机遇并存的21世纪，应该认识到：追求卓越的文化，而成功的企业也必然得力于成功的文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力

的缘故。

2.1 目前国内企业文化建设的主要形式

? 专家讲座 请专家、管理顾问公司到企业举行培训讲座。 ? 文化活动 如唱歌跳舞、运动会、文化演出等。 ? 媒体广告 拍广告、制作电影等。

? 书刊、报纸 内部发行报刊，出版企业家自传等。 2.2 传统形式的企业文化建设的不足

虽然上述形式的企业文化建设也能取得了一定的效果，但它存在以下不足之处：

? 投入大 需要投入大量的资金

? 持续力低 短期或间断性行为，对员工的影响不够深刻，未能有持续影响的效果。

? 渗透力弱 互动性能差，企业的核心精神不易广泛、深入传播到员工、合作伙伴、客户之中。

3 阳光企业文化建设解决方案概况

软件研究所根据市场的需求，在2000年开始研究如何利用最新的信息技术建设企业文化，经过一系列的应用实践，目前推出《阳光企业文化建设软件》第三版。能以较低的成本，提供企业文化建设的载体和平台，发挥持续的影响，达到企业文化增值的效果。

3.1 方案优势

? 以软件平台的方式来建设企业文化，投入小 ? 使用目前国际先进的信息技术来构建解决方案