项目策划
? 塔式起重机
塔吊附着护栏及电缆固定
4） 特种设备（塔吊、人货电梯）的安全防护 ? 人货电梯
? 坠落半径防护图例
（备注：现场条件不足6m， 在二层或者三层附加 水平防护网一道）
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④ 钢筋场防护棚
⑤ 悬挑式物料钢平台安全防护
⑥ 塔吊防碰撞措施
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十一、成本目标的主要控制点及风险点
一、合同管理
因为施工合同常出现条文不完整、不严密容易引起的理解失误、存在着单方面的约束性，责权利不平衡、施工班组提出的开脱条款带来的风险、业主违约带来的风险及履约过程中的变更、签证风险等风险。通过对已完工项目的深入总结，二期工程主体结构采用钢木瓦捆绑招标的模式，优选选择资金、技术实力相对较强的班组进场。简化项目部沟通协调程序，提高办事效率，避免施工过程中出现扯皮、推诿等现象。从而减轻现场项目管理人员的压力，减少项目的管理成本。
发包模式风险：劳务队伍在施工过程中不规范操作会导致主材浪费，无法控制材料的损耗。
控制措施：在合同中明确约定各项主材合理的损耗率，例如钢材损耗率为2%。超出约定的损耗由班组自身承担。施工过程中现场施工员协助器材科做好限额领料工作。
（2）人员的风险，项目管理人员成本观念不强，导致不必要的浪费 控制措施：项目做核算、成本交底，开成会议纪要下发现场管理人员，项目施工过程中进行成本核算，加强管理人员的成本意识。
资金控制及风险：第一次工程款支付在结构三分之一节点，第二次支付结构三分之二节点，第三次支付为封顶，第四次支付装饰结束，五是备案后付85%，六是决算支付95%。业主支付工程款时间跨度大，且支付比例低。地下室1.75万平米用资金量大，施工时采用先主楼达到预售再循环开地下
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室，主楼和地下室同时封顶，缓解项目资金压力。
交付后维修、投诉的控制：满足分户验收的室内标高及几何尺寸要求，屋面及外墙渗漏防治，墙面开裂预防，减少住户报修时形成经济赔偿，将已形成的利润消耗。
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