平面设计师绩效考核表

平面设计师晋升考核表

考核（年、季、月）：

序权重 号 （%） 1 2 3 4 5 6 7 15 15 10 5 5 项目 设计 考核 目标 具体指标 产品包装、广告宣传、CI设计制作 具体事件说明 自行 评分 主管 评分 小计 评分 新品上市配套设计 网站设计维护 协助项目部对产品界面设计 协助主管对产品的平面、动画设计 以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励 5 项目 进度 项目 效果 没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分； 设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分； 部门内上下之间沟通与协作； 将自身的资源做到内部共享； 乐于为同事解决工作中的问题； 团队协助 主动参与其它部门之间的合作事务； 积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏； 主动承担本部的职业培训讲师； 组织有助于部门团队凝聚力的活动； 8 5 9 10 11 12 13 14 15 2 5 3 2 2 5 3 参加培训、制度、作业规范的执行 专业知识 16 5 不参与公司培训扣1分，不了解新出台制度扣2分，多次未参加公司培训扣3；未按照相关作业规范操作扣5分； 专业实操熟练度、专业知识掌握度，实际给予减操1－3分； 17 3 18 5 上班时间处理个人私事，有个别迟上班纪律 到、早退、旷工现象，根据实际情况自行扣减1－5分； 对部门提出合理化建议且经采纳，提出合理 根据实际情况给予加1－5分；无化建议 则为0分； 考核得分： 合计扣减得分 19 5 合计总分：100分 自评不足之处及进改方法： 主管考评意见： 发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放； 薪资计算方式

a) 考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%； b) X约定绩效工资； c)