建筑施工企业资产管理涉及集团总部、工程公司和项目部，对于集团管理层面，他们既有本单位内部的资产管理需求，又要对下级公司的资产管理进行监管。
集团层面资产管理：
集团拥有对资产管理信息的接收、复核、管理、查询、汇总、统计、分析等权限，要求能够实时查询资产分布情况，对资产有关数据具有智能分析需求，要求通过经济分析和决策支持，及时调整资产配置并进行优化。
建立资产管理标准化体系
集团统一制定资产管理政策与资产管理标准，建立的标准自动应用到各下级单位，下级单位按标准执行，标准的执行状况受到集团的监督。下级单位不能更改统一定义的标准数据，但可以在标准数据之外，在集团允许的范围内增加自己的个性化数据。 加强上级单位监管职能
借助资产管理平台，对各级单位的资产管理人员实现了分级管理，上级单位可以在自己的权限范围内随时查询某个下级单位的当前资产数据，能由资产报表联查资产卡片，不但加强了上级单位的监管职能，也满足了即时审计的要求。
浪潮资产管理系统专门提供了多单位数据汇总与对比分析的功能，此功能的使用以标准管理为基础，在统一的标准上进行各业务系统的数据分析。系统提供了资产的多单位分析和监控功能，可以任意查询下级单位的资产使用状况，可以对任意单位的资产进行汇总查询，或者是多个单位的对比分析，能非常方便的对各单位资产进行分析和监控。并且可以实现由总体数据?各单位具体数据?明细账?资产卡片的追溯查询。 树形的资产数据查询系统
浪潮资产管理系统提供了资产报表汇总查询功能，能够从不同角度对报表数据进行汇总、分析，可按照组织架构生成树形的资产数据查询。
因为采用数据集中的应用模式，各下级单位的资产数据集中存放在集团的服务器上，上级单位在进行报表汇总时不需要再接收下级单位上报的报表，可以直接进行汇总，大大简化了报表汇总的程序。
工程公司及项目部层面：
工程公司及项目部都需要在此资产管理平台上，按照统一的资产管理政策和核算标准，按照统一的业务处理流程进行日常的资产业务处理。业务处理过程自动受到上级单位和集团的监督控制，业务处理结果实时的集中存放在集团统一的服务器上，集团资产管理部门可以进行实时查询。 具体的资产核算功能包括：资产的购置申请、领导审核、审批、资产购置、入库、调拨、出库、配发、增加、减少、以及资产的处置、捐赠、出售、出租、报损、折旧处理等等，完成资产的全周期、全过程管理。
在管理内容上可设置房产、土地、汽车、计算机、办公设备等各种资产，结合资产的流向、转移、统计、查询等各类功能，同时把资产管理，图片管理，文档管理结合到一起，将具体物品的票据、图片等形象资料结合到资产数据中，以实现资产的可视化管理。
资产实物与价值管理平衡统一
浪潮资产管理系统为企业提供资产的“实物”与“价值”的统一管理，以协助企业彻底解决资产实物管理与价值管理脱节、实物管理受财务会计期间影响的问题。
1.3.6 决策支持 系统应用框架：
数据集成、建立企业数据库是企业信息化建设的重中之重。要实现企业数据集成，一要有相应的信息化标准，二要采取适当的集成方式。
浪潮决策支持系统从各业务环节的源头采集数据，从会计核算、资金管理、物料管理、资产管理、项目管理、人力资源管理等子系统的原始单据归集数据，形成企业的数据库。在此基础上，系统提供直观形象的数据展示方式，如预警雷达、音量柱、管理驾驶舱、OLAP数据挖掘等方式。企业的领导和项目管理人员能够通过决策支持系统及时便捷的监控企业和项目的运营情况，如项目进度信息、盈亏信息、结算信息、成本信息等，为领导的即时决策提供全面、及时、有效的信息。
管理驾驶舱：实现对集团、分子公司、项目部的运营状况进行实时监控
管理驾驶舱（Management CockpIT，简称MC）是一个最大化地发挥高层经理了解、领导和控制公司业务的管理室，是一个为高层管理层提供的“一站式”决策支持的管理信息中心系统。它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表（速度表、音量柱、预警雷达、雷达图）形象标示企业管理和项目运行的关键指标, 直观的监测项目运营情况，并可以对异常关键指标进行预警和挖掘分析。
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