5.【答案】D
【解析】集权决策的缺点是：(1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;(2)决策时间过长;(3)对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。 6.【答案】B
【解析】以上各项均是影响企业结构的因素，但是，企业经营所处的环境是关键因素。 7.【答案】C
【解析】在反应性变革的情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。 8.【答案】A
【解析】创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。 9.【答案】B
【解析】金牛产品在低增长的市场中占有高份额，不需要大量资本投入，却能产生大量的现金收入，能带来大量的现金流;产生很高的现金回报，可以用来提供明星产品需要的资金。 10.【答案】C
【解析】明星产品既需要投入大量的现金也能产生大量的现金收入，短期来看需要资本投入超过产生的现金，选项C不需大量的资本投入但能产生大量的现金收入的是金牛产品的特点。 11.【答案】C
【解析】远期合同较期货合同而言的确具有较大的灵活性，但是期货合同在专门的期货交易所内进行交易，流动性较好。 12.【答案】D
【解析】费雪效应是由著名的经济学家欧文·费雪第一个揭示了通货膨胀率预期与利率之间关系的一个发现，它指出当通货膨胀率预期上升时，利率也将上升。 13.【答案】C
【解析】市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务现有市场份额的战略。市场渗透战略的主要实现途径包括提高现有顾客的使用频率、吸引竞争对手的顾客和潜在用户购买现有产品。 14.【答案】B
【解析】不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商业、专利、公众的品牌忠诚度等。 15.【答案】C
【解析】进入壁垒高会限制新进入者进入市场参与竞争获取利润，但是退出壁垒高会使现有的企业难以退出行业，加大其风险，因此符合这样情况的产业是一种高利润同时也高风险的行业。 16.【答案】A
【解析】题干中所描述的当企业投资资本回报率大于资本成本，销售增长率小于可持续增长率时属于创造价值型现金剩余，此时首选的战略是利用剩余的现金加速增长，加速增长后仍有剩余的，再将剩余现金分配。
17.【答案】B
【解析】控制环境是其他内部控制元素的根基，并提供纪律及结构，能说明企业的道德观和文化观，为内部控制的其他方面的运作提供框架。 18.【答案】C
【解析】心理细分是根据消费者性格和生活方式会影响其购买行为而进行的细分。 19.【答案】C
【解析】对消费心理的分析属于宏观分析中社会和文化因素的分析，是PEST分析中的S方面的分析。 20.【答案】D
【解析】信息战略共三大类型，即信息系统战略、信息技术战略和信息管理战略。 21.【答案】C
【解析】提前性变革是指管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。当国家产业政策调整时，一些企业能预测到政策对未来的影响，提前进行了战略上的转变这属于提前性变革。 22.【答案】C
【解析】VaR模型是针对汇率风险的计量模型。 23.【答案】D
【解析】选项D属于控制环境的内容。 24.【答案】A
【解析】选项A应该是人员比过程更重要。 25.【答案】D
【解析】基于不同发展阶段的财务战略选择中，在企业的成长阶段，企业仍然承担了较高的经营风险，按照经营杠杆和财务杠杆的反向搭配原理，此时应采用低财务杠杆的资本结构，因此选项A错误;在企业的初创阶段，由于其经营风险最高，应寻找风险投资者作为权益出资人，进入成长阶段后，风险投资者很可能希望退出，去寻找其他处于创业期的企业。由于风险投资者的退出，需要寻找新的权益投资人。一种办法是通过私募解决，寻找新的投资主体，他们不仅准备收购股份，而且准备为高成长阶段提供充足的资金。另一种办法是公开募集权益资金，这要受到诸多法律限制。还有更具吸引力的做法，就是让股票公开上市(IPO)，因此选项B错误，选项D正确;由于在企业的成长阶段仍需要大量的资本投入，此时应采用低股利政策，因此选项C错误。 26. 【答案】B
【解析】选项A每年至少举行三次会议;选项C审计委员会主要职能是监督、评估和复核，并不是编制财报;选项D审计委员会应该是董事会下辖的委员会。 二、多项选择题 1.【答案】ABC
【解析】考虑企业可能面对的行业风险时，需考虑以下关键因素：生命周期阶段、波动性、集中程度。而经营风险则包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险。 2.【答案】ABCD
【解析】COSO 内部控制框架的五要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察五方面。 3.【答案】ABCD
【解析】战略控制通常期间较长，预算控制较短;战略控制通常采用定性和定量方法，预算控制仅采用定量方法;战略控制的重点是内部和外部，预算控制的重点是内部;战略控制通常不断采取纠正措施，预算控制在控制期结束后采取纠正措施。 4.【答案】AB
【解析】良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。应用相关性检验是检验战略是否与企业及其作业的现状相关;学术严谨性检验是从学术角度思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性。 5.【答案】ABCD
【解析】信息安全控制的特性有预测性、预防性、侦察性和矫正性。 6.【答案】ABCD
【解析】全面质量管理所含要素主要有以下几点：内部客户和内部供应商;服务水平协议;公司的质量文化;授权。 7.【答案】ABC
【解析】为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合。明茨伯格提出了六种组织构型：简单型结构、机械型企业、专业型企业、部门型结构、灵活型企业和使命型企业。 8.【答案】AB
【解析】只有当“投资资本回报率-资本成本”为正值时，提高增长率才会提高企业市场增加值;只有当“投资资本回报率-资本成本”为负值时，降低增长率才会提高企业市场增加值。 9.【答案】ACD
【解析】决定行业进入壁垒高度的因素主要包括规模经济、产品差异(客户忠诚度)、资金投入、转换成本、政府政策、与规模经济无关的成本优势和对销售渠道的使用权等，因此选项A、C、D是正确的选项。 10.【答案】AC
【解析】多元化战略可以有效地分散企业的风险并获得高利润的机会，在不同领域发展提高企业的竞争力，但与市场占有率和成本并没有直接的关系。 11.【答案】BD
【解析】市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括相对市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中相对市场占有率是决定企业产品结构的内在因素，它直接显示出企业竞争实力。 12.【答案】BCD
【解析】收缩型战略共包括三种类型，即扭转战略、剥离战略和清算战略。 13.【答案】ABCD
【解析】选项A、B、C、D都是企业内部控制的目标。 14.【答案】ABC
【解析】汇率风险共包含三种类型，即外币折算风险、交易风险和经济风险。
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