. 序号 重点工作/关键举措 施绩效工资调资或奖金发放 6. 交付件 完成时间 完善人事管理：与用友公司合作正式运行薪酬软件，开通包含办事处在内的所有员工的工资查询系统；完善劳动合同及其员工入离职、转岗等管理；完善员工档案管理 薪酬软件运行和工资正常查询 3月 7. 职位管理：对公司职位体系进行规划，以此为基础开展任职资格体系建设，完善岗位说明书 职位体系规划，岗位说明书覆盖率达到100% 10月
附：关于管理培训课程体系
课程名称 非人力资源经理的人事管理知识培训 非财务经理的财务知识培训 全面预算管理与控制 有效沟通 有效激励 领导力与执行力 项目管理 企业文化（结合公司企业文化建设活动开展） 后备干部职业素养训练 企业管理概述 公司管理制度与文件 战略管理知识 组织架构与流程管理知识 人事管理知识 财经管理知识 质量管理知识 经理人的问题分析与解决 工业品营销 质量问题分析与解决 外派形式
战略人事管理 如何面试管理人才-相人有道 ;..
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