房地产项目可行性研究、前期策划、营销创新、工程
管理四位一体精要解析
培训目标
培训目的:以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，结合贵公司拟建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力，达到实现公司经营战略目标。 课程大纲
第一章 当前我国房地产业发展现状分析 1．1政策因素 1．2 市场环境
1．3房地产业发展前景
1. 4房地产企业的战略定位探讨
? [案例分析1]：（1）.某建筑集团公司战略定位实例 （2）.新加坡住房供应体系现状分析 第二章 房地产开发项目策划 2.1项目策划的工作流程
2.2项目市场调查的主要途径与方法 2.3项目目标市场的选择 2.4项目定位与主题策划
? [案例分析2]:某知名房地产公司策划案例 ?
第三章 房地产开发项目可行性研究 3.1可行性研究的步骤 3.3项目费用的测算方法 3.4项目财务评价方法
3.5开发投资风险分析与防范
? [案例分析3]:某公司开发项目失败的教训 第四章 房地产开发的前期工作 4.1立项与审批
4.1开发商获取土地的途径与方法 4.1融资方案分析与决策 4.1工程勘察与规划设计 4.1项目招标的流程与方式
? [案例分析4]: 某房地产公司“拿地”的实际操作手法 第五章 项目的工程建设管理 5.1项目的工程进度控制 5.2项目的工程质量控制 5.3项目的工程投资控制 5.4项目的合同管理 5.5项目的安全管理 5.6项目竣工验收
? [案例分析5]: 项目实施中挣值管理法的运用 第六章 房地产营销策略 6.1产品策略 6.2价格策略 6.3渠道策略 6.4促销策略
? [分组研讨6]: 北京富力城营销经历 ?
第七章 房地产开发与经营后评价 7.1评估程序 7.2评估方法
7.3项目过程后评价 7.4项目综合效益后评价
? [分组研讨7]: 某房地产项目评估实例 ?
第八章 课程小结
8.1“万科地产”品牌成功的启示 8.2 项目管理成功的关键要素 8.3 现场问题解答
? [分组研讨8]: 分组解答现场问题
课程对象董事长 总经理 项目总 策划总监 营销总监 工程及设计相关部门
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