技术员工作流程

技术员工作流程

施工流程中技术员所涉及的施工方案以及资料 开工前 施工组织设计 图纸会审纪要 土方开挖方案 支护方案

大体积砼浇筑施工方案 基础钢筋连接方案 墙柱钢筋连接方案 塔吊基础方案 塔吊安拆方案 现场临时用电方案 现场临时用水方案 现场安全文明施工方案 安全应急预案 冬季施工方案 雨季施工方案

质量通病规避与处理方法 施工总进度计划 月进度计划 周进度计划 脚手架搭设方案 模板施工方案 钢筋施工方案 砼施工方案 钢筋技术交底 模板技术交底 砼技术交底

砌体施工方案 砌体施工技术交底 抺灰施工方案 抺灰施工技术交底 楼地面施工方案 楼地面施工技术交底 内外墙涂料施工方案 内外墙涂料施工技术交底 一、 开工前技术员工作方法 （一）识图和审图 1.识图阶段，程序如下：

1) 先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。 2) 先小后大：先看小样，后看大样。

3) 先建筑后结构：先看建筑图，后看结构图，要核对建筑图和结构图的轴线位置是否相符，有无矛盾。

4) 先一般，后特殊：先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。

5) 图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行。

6) 土建和安装结合：先看土建图时要参看安装图，在安装图上有的，土建图上有没有表示，尤其是预埋件、预留洞，尺寸更要核对清楚。

7) 图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。 8) 在读懂图的基础上，边看边做好记录。 2.审图阶段

尽量将施工中可能遇到的问题发现在图纸会审阶段，从目前的实际情况来看，设计提供图纸与正式施工间的时间间隔越来越短，而且经常出现图纸不能一次出全的情况，只能边施工边熟悉后续图纸，这给我们的审图、发现问题提出了更高的要求，作为土建的技术负责人员审图的重点应该放在如下几个方面： 1) 工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确。

2) 建筑结构图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用的标准图与设计图有无矛盾。

3) 全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。 3.解决问题

1) 对于图纸中出现的与设计有关的问题，最好在和设计人员联系解决之前，根据现场的情况自己先有一个可行的处理方案，在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案，供设计人员参考，这样能缩短处理问题的时间。

2) 在和设计人员的交流过程中，作为施工方的技术人员要认真听取设计关于图纸的说明解释，深入了解设计的意图，对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出，同时，根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方，这样才能与设计人员建立相互信任的关系。 二、施工过程中技术员工作 （一）做好技术交底、过程检查

每道工序前搜集资料→编写技术交底→施工过程中检查（质量、进度、安全、文明施工、材料节约等），发现问题、解决问题→分部分项验收

1、搜集资料：施工条件、施工准备、施工工艺、质量标准、工程量、施工时间等等。

2、在每道工序前进行技术交底

主要包括土方工程、钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程、粉刷工程、防水工程、涂料工程、面砖工程等分项，交底的主要内容为分项工程的施工工艺、质量标准、图纸设计要求、工期要求、人员安排、材料要求、机械配备、施工流向，资料报审、安全文明施工、与相关施工队伍配合作业等。然后在现场的施工管理中对交底的内容进行检查，督促分包队伍按照交底内容进行施工。

3、为保证技术交底能落到实处，应采用书面交底方式，并要求接底人签字确认。 4、过程检查：首先要明确目标，裕康质量目标是优质，不仅质量优质、更要求观感优质；再次是对自己的检查内容有明确标准（以下有具体说明）；其次是对检查出的问题决不姑息，在第一时间纠正。对于现场施工中的材料节约、安全、文明施工，不合理的要予以制止，并坚决要求纠正施工。

5、验收：每层在浇混凝土前都有安监站验模、质监站验筋，掌握施工情况，随时与项目经理、资料员联系，确定验收时间；验收时，随同监督部门，虚心听取其提出的问题。 （二）施工日志

记录所有在建工程的施工情况，如当天的日期、天气（温度、风向）、进度、劳动力数量、出现的问题及如何解决的、遗留的问题等等。 （三）现场签证

1、对现场偶然发生的，如停电超过八小时、恶劣天气影响施工的，要在当天做出现场签证，并要求相关人员签字，尤其是甲方。

2、投标文件中没有提到的，

A、现场土不够需向外买土的现场签证，要注明日期、土方量及产生的费用。 B、施工增项的现场签证，要注明时间、施工部位、工程量及产生的费用，并在其后附加设计出具的工程做法。

C、迎检前，我方做出大规模整改的现场签证，要注明时间、涉及到的材料、机械、人工等费用。

必要的需要甲方到现场签字的，要及时与资料员联系，并留下影像资料。 （四）工程洽商、设计变更

1、施工过程中，发现设计不合理或不便于施工的，要及时联系设计单位，得到设计单位认可、出具工程洽商或设计变更后再指导施工队施工。

2、文字表述要全面、详细、准确（必要时应附图）。同时工程洽商记录办理时还需证明办理原因，如：建设单位要求、专业交叉互相影响、施工图纸有误等。

3、工程洽商记录要分专业办理，内容要详细，必要时要附施工图纸，逐条注明修改的图纸号。所谓的内容详细分别如下：

A.使用的材料规格、型号、材质等要真实的填写，不得笼统的写钢筋、混凝土、卷材防水等；

B.工程洽商记录办理原因要写清楚； C.工程洽商记录后附工程量要求准确全面；

D.工程洽商记录办理时必须把相关技术要求、施工做法描述清楚。 （五）配合外来单位检查工作