高新企业研发项目立项制度

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高新企业研发项目立项制度

研发项目立项管理制度 研发项目立项管理制度 第1章 总 则

第1条 为贯彻落实公司“用心做事、团结创新”的企业文化和经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的有效实施管理和评估，加速公司新产品的研发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，提高经济效益。结合公司实际情况，特制定本制度。

第2条 本制度所指研发项目含义

（1） 本制度所称项目主要是指由公司进行的产品研发，技术开发、改造等的项目。包括技术更新、设备更新、技术引进、技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。

（2） 其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。

（3） 承接或接受上级委派的科研任务。

第3条 研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使公司研发项目

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实行制度化、科学化的管理，鼓励公司员工积极开展科研活动，保证科研计划圆满完成，提高企业核心竞争力。

第2章 研发项目的立项管理第4条 项目立项流程（见附录一）

第5条 公司研发项目可由公司下达，亦可由公司部门或个人提出。即公司根据市场需求、技术需求或计划，研发部根据相关要求向相关成员小组下达立项任务；或由公司部门或个人根据公司产品、市场的需求提出对产品、设备、工艺的改进、改造等提出立项。

第6条 公司设立研发项目评审小组，评审小组成员由项目涉及的相关专家、技术人员、立项报告负责人及相关领导担任，必要时可外聘。主要负责立项和项目评审工作，并为科技创新活动的推进提供咨询及建议。

第7条 评审小组的立项、评审工作遵循科学、公平、公正和公开的原则。项目的科学性、可行性主要由评审小组把关；项目评审的公平、公正性由小组成员集体把关；评审小组及时公布结果，并随时接受反馈意见。

第8条 立项发起人根据项目涉及的专业、技能需求，组织相关人员成立项目研发小组。由研发小组根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研

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发项目立项报告》。研发项目立项报告涵盖项目可行性研究报告和实施计划，内容应包括：

（1） 立项的必要性； （2） 项目的创新性； （3） 技术方案的可行性； （4） 目标与任务的可实现性； （5） 项目实施计划；

（6） 项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效益预测。第9条 研发部组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《研发项目可行性研究报告》对该项目进行评审。评审内容主要包括：

（1） 审查立项文档是否齐全 （2） 项目技术的可行性

（3） 项目人财物力等方面的可行性评审（4） 是否存在与其他项目的冲突

（5） 根据实际情况填写《项目立项评审意见表》。 第10条 研发部向公司总经理提交《项目可行性研究任务书》、《研发项目可行性研究报告》及《项目立项评审

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