含土建、钢结构招标文件 - 图文

XXXXXXXXXXXXXXX主体工程招标文件

加工车间 涂装车间 运输 非标准构件 编制程序 操作室 结构标准组 标准构件 杆件信息室 非标CAD组 工地构件堆场（中转场地） 7 工程项目班子成员情况 我公司采取项目经理负责制的管理模式。如我公司有幸中标，由公司一级项目经理担任现场项目经理，高级工程师担任项目专业技术负责人。本项目的质量员、安全员分别由专职人员担任（详见主要施工管理人员表）。项目经理部下设工程管理处、工程技术处、质量安全处、综合管理处、行政处等5个部门。在项目实施全过程中涵盖其质量、工期、安全、成本的管理点上，使之指令能及时、高效地运行，确保本工程快速、优质、顺利地进行，各项指标圆满完成。

8 拟入施工现场的主要管理人员情况 8.1 项目经理 8.1.1

项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对

项目的施工全过程、全方位负责。 8.1.2

现场项目经理一直从事现场施工管理工作，对工程施工、生产、质量、文明施

工和工程协调具有丰富的实践经验，有较强的组织协调能力和指挥能力。其主要职责是：

① 负责组织指挥本工程的实施，对建设方负责；

② 负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素； ③ 负责工程合同的起草、洽谈、签约和管理； ④ 负责处理与本项目有关的外部联系； ⑤ 负责协调总、分包方之间的配合协作工作；

⑥ 对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责。 8.1.3

技术负责人

技术负责人一直从事项目总工师这一工作，其主要职责是： ① 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

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② 根据生产要求，认真调配落实项目部内人力、物资、设备与生产等要素。 ③ 负责与建设方、监理等的现场协调和沟通的组织工作；

④ 根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员；

⑤ 协助项目经理工作，具体负责各工序的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作；

⑥ 负责各工序、各工种在进度、质量方面的配合和协调。 9 施工组织机构的职能和职责 9.1 项目经理部 9.1.1 9.1.2 9.1.3 9.1.4 9.1.5

负责承包工程的一切重大决策；

协调项目与建设方、监理、总包方之间的关系，保障整个工程顺利进行； 定期参加工程施工例会。

考核决定对各部门和主要岗位人员的奖罚；

随时检查项目现场和项目管理工作，监督项目运行。

9.2 工程管理处 9.2.1 9.2.2 9.2.3 9.2.4

协助项目经理工作，具体负责项目施工、协调；

负责项目的总进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实； 编制详细的月度、周和日计划；

参加计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发

现问题，调整进度计划并上报项目经理； 9.2.5

组织、主持每日工程进度情怳汇报会，结合进度计划及其保证措施，对抢工措

施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题进行协调； 9.2.6

对各项影响施工进度、施工质量、施工安全的问题提出处理意见、建议报项目

经理审核并组织实施； 9.2.7 9.2.8 9.2.9

协调与其它施工单位的配合工作； 组织设备、材料、构件的进场；

协助安全文明施工、质量体系运行和创优工作；

9.2.10 及时准确地提供呈报建设方和监理工程师审批的各类材料样品。 9.3 工程技术处 9.3.1 9.3.2

协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术工作；

参与编制项目质量保证计划，安全文明施工组织管理方案；负责安装工程的各

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类施工方案的编制工作；

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9.3.3 9.3.4 9.3.5 9.3.6 9.3.7 9.3.8 测； 9.3.9

负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；

负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作； 协助工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 协助质量事故的预防和整改处理工作。 负责测量技术方案的编制工作；

具体负责平面控制网建立，平面位置放样，负责标高控制，柱梁定位，沉降观

负责施工图纸的审核，处理施工中的技术问题。

9.4 质量安全处 9.4.1

负责编制项目质量保证、检查计划并获得监理的同意，负责编制安全文明施工

组织管理方案和管理制度并监督实施； 9.4.2 9.4.3 9.4.4 9.4.5 9.4.6

负责施工质量、安全技术交底；

负责项目实施过程中工程质量的质检工作，管理项目质量活动小组的工作； 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

负责最终竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；负责项目的

阶段交验和竣工交验； 9.4.7 9.4.8 9.4.9

负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001-2000贯标工作； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；

9.4.10 负责每周的全员安全生产例会；

9.4.11 负责项目争创省级双标化文明工地的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； 9.4.12 负责文明施工资料的收集整理工作。 9.5 综合管理处 9.5.1 9.5.2

负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；

负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助技

术质量 部做好技术资料的收集、整理工作； 9.5.3 9.5.4

负责编制施工设备的使用、维修制度；组织、落实设备的保养、维修工作； 负责施工用电、水、动力等物资的供应。

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9.6 行政处

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9.6.1 10

协调各部门的工作及后勤服务。 施工组织机构的高效运作保障措施

10.1 项目经理是企业法人代表在工程项目上的代表人，全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本等全面领导、全面负责。故项目经理在本工程的施工全过程中，不得离开本项目。投标人承诺不经建设方同意，决不擅自撤换项目经理。为了保证施工管理的连续性，项目其他主要管理人员不经建设方同意，原则上也不予撤换。对本工程我公司高层领导都投入了极大的关注，若有幸中标，为了达到本标书对工程各方面指标的实施，本公司将该工程列入重中之重的项目。项目部人员将根据工程进展情况进一步充实，决不会减弱。为了表示我方的诚意和决心，在本工程施工阶段，主要项目管理人员可以接受建设方或监理工程师的考勤，出勤率满足不了建设方要求的，投标人愿意按招标文件规定及合同有关约定接受处罚。

第四章、施工总体部署及管理

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指导方针

11.1 针对本工程的特点,公司将努力来保质、保量、保工期、保安全地完成制作加工及安装任务。为此，公司将组建由公司总经理、各部门经理等组成的本工程项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输、安装、质量保证等工作，以充分保证本工程所需的一切资源，包括设计、技术翻样、工艺、原材料供应、制作加工设备、劳动力组织安排、质量控制、运输、安装及建设方、设计单位、监理单位及兄弟施工单位等的配合。具体由公司副总经理担任本工程项目总指挥，各职能部门具体计划和落实各项具体工作，均必须首先满足本工程所需的资源及严格完成本工程的所有任务。由专职人员担任本工程现场项目经理，负责现场安装施工，以确保工程制作加工和安装任务的顺利完成，确保建设方满意。 11.2 为了体现公司对该工程的高度重视与负责，我公司将选派一支专业能力强、技术水平高，多年来从事过多项重大钢结构安装的队伍来进行本工程的生产、安装。同时，我公司通过对本工程的分析以及工程量的计算，对人员安排、安装人员数量、工种搭配以及生产制作与安装工期计划等各个环节都作了具体的部署。根据我公司目前在生产、安装方面的能力，是完全能够保质量、保工期、保安全地完成本合同段工作内容的。

11.3 本工程因其工程量较大，工期相当紧迫，专业配合项目较多，钢结构安装工程工期确定为XXX天，在上述时间内必须完成整个工程的安装任务。从科学的施工角度分析，要保质保量地完成此工程，施工总体部署就尤为显得重要。 12

组织部署

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