工程资源配置计划 - 图文

厦门东通道（翔安隧道）工程A1标实施性施工组织设计 第四章 工程资源配置计划

第四章 工程资源配置计划

122 厦门东通道（翔安隧道）工程A1标实施性施工组织设计 第四章 工程资源配置计划

第四章 工程资源配置计划 ................................................................................................................. 122

§1人力资源配置计划 ................................................................................................................ 124

1.1人力资源配置计划表 .................................................................................................... 124 1.2人力资源计划动态图 .................................................................................................... 124 §2主要材料和水电需用量计划 ................................................................................................ 124

2.1主要材料和水电需用量计划表 .................................................................................... 124 2.2供应保证措施 ................................................................................................................ 125 §3施工主要机械设备配置 ........................................................................................................ 129 §4检验、测量和试验设备 ........................................................................................................ 131 §5设备、人员动员周期及设备、人员、材料到场的方法 .................................................... 134

5.1设备动员周期 ................................................................................................................ 134 5.2人员动员周期 ................................................................................................................ 134 5.3设备、人员、材料到场的方法 .................................................................................... 135

123 厦门东通道（翔安隧道）工程A1标实施性施工组织设计 第四章 工程资源配置计划

§1 人力资源配置计划

根据本工程的工程规模、工期要求，结合投入的机械配备情况及本工程的技术特点，组建专业化施工队伍，进行相关人力资源优化配置，主要管理技术人员相对固定，施工作业队人员根据工程进度计划，实行动态管理，满足工程项目进度计划需要和业主要求。项目管理人员精干高效，职责分明、权限到位；作业工人一专多能，特殊工种持证上岗。

施工高峰期约投入586人。其中项目经理部管理人员55人，作业队人员527人。 1.1 人力资源配置计划表

人力资源配置计划见表4-1-1“人力资源配置计划表”。 1.2 人力资源计划动态图

劳动力动员周期从业主允许进场日期开始，动员周期为整个施工期。

组建项目经理部，项目经理部挂牌办公。开展四通一平等前期施工准备工作，完善临时设施，并开始筹建试验室，为工程的尽早开工创造条件。参加本工程施工的人员按任务划分和施工进度安排陆续进场。

人员动态管理见图4-1-1“人员动态图”。 §2 主要材料和水电需用量计划

2.1 主要材料和水电需用量计划表

本工程施工中主要材料和水电需用量计划见表4-1-2“主要材料供应及水电需求量计划表”。

表4-1-2 主要材料供应及水电需求量计划表 年度 名 称 单位 2005年 三 季 度 四 季 度 一 季 度 2006年 二 季 度 三 季 度 四 季 度 一 季 度 2007年 二 季 度 三 季 度 四 季 度 2008年 一 季 度 二 季 度 水泥 1000t 0.05 2.28 3.6 3.6 3.2 3.7 4.27 2.83 3.02 1.46 砂 碎石 m m 3396 3691 5778 5778 3595 4157 4831 3436 3393 2247 93 3572 5591 5591 3479 4023 4675 3517 3283 2174 124 厦门东通道（翔安隧道）工程A1标实施性施工组织设计 第四章 工程资源配置计划

钢筋 型钢 炸药 雷管 导爆索 t t t 千发 km 36 7 320 800 900 920 990 1750 1000 657 160 200 580 750 1050 800 450 300 7 43 87 96 60 30 28 120 60 60 44 96 36 33 50 22 12 2.1 7 10 0.6 1 50 5 2.1 10 0.5 14.4 36 0.3 10 17 15 30 15 45 38.7 30 9 8 120 21 4 5 80 商品砼 1000m 0.01 2 2防水板 1000m 1.3 16.9 24.2 24.3 30 44.7 22 无纺布 1000m 水 1000m 323 5 12 30 13 50 18 80 12 80 9 80 9 90 电 1000KWh 100 900 1500 2400 2400 2400 2700 3000 2500 1500 950 200 2.2 供应保证措施

（1）项目经理部成立设备物资部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。

（2）建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。

（3）由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。

（4）建立、健全材料的采购程序及质量检验程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。

（5）加强材料的进场检验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。

（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质、有良好信誉的供货商供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。

（7）所有材料的采购必须签订合法的采购合同，材料的质量应具有可追溯性。 （8）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。

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