投资发展有限公司企业文化建设方案

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XX投资发展有限公司 企业文化建设方案

序 言

XX投资发展有限公司于2008年4月成立，公司领导从创立初期就十分重视企业文化建设，从XX四年走过的路程来看，XX管理结构已初具规模，员工对企业价值观基本认同，对精神文化和物质文化需求与日剧增。企业文化建设存在的问题也比较突出，如部分员工对企业文化仅停留在对口号、活动等认识层面（物质文化、行为文化），对精神文化理解比较淡薄。因此，将精神文化、制度文化、行为文化、物质文化，整合成全体一致认同的文化，为企业战略目标提供强大的精神支持。

第一章、XX公司企业文化现状及建设目标

一、精神文化建设

XX公司成立四年多来，一直坚持以高起点、高标准、高规格的建设目标，并逐渐形成了自身独具特色的企业文化，“XXXX志比天高，绿色经济循环不息”深深的在每一位XX人心里扎根。精神文化，是企业文化建设最核心部分，指导员工思想，现通过以下几方面建设公司精神层文化：

项目 建设内容 公司现状 建设目标

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精 神 文 化 建 设 报刊、杂志 企业使命、价值观、企业精神、经营理念提炼 老员工较新员工对企业使命等认识更深，需对员工精神层文化进一步升华 《企业文化手册》、截止2012年10月，未出《员工手册》、《CI手册》等 版印刷过自身企业的《企业文化手册》，未起到指引作用 2012年9月，已组织各部门建立通讯员制，每月一期，出版《XX人》报 坚持每月一期，建立企业与员工之间的沟通桥梁；对内建设企业文化，对外树立企业形象 数字化展示厅、企业文化展示馆、党员活动室 公司计划在办公楼一楼建立园区数字化展示厅，企业文化展示馆、党员活动室未建设 晨会、激励、竞争力培训 每天的晨会，每年的竞争力培训，激励对员工精神方面的提升 广告、标语 早日建成具有对外展示循环经济，对内振奋精神，陈列获得荣誉，展现公司历程的展示厅 行政部组织晨会、激励、培训持续化，全面提升公司员工综合能力 员工严格按照《企业文化手册》等规范言行，推动公司规范化、集团化发展 员工认同、服务公司战略目标、团结一致、积极向上的凝聚力 公司新的VI设计完成后，符合公司、园区、产业宣传已按VI要求设计广告、标语等 目的，提升公司、园区整体形象 巨人团队之歌，公司口号响亮，新VI规范应用，振奋员工精神 建设“五星级”的服务理念，“高起点，高标准，高规格，严要求”的建设理念，遵纪守法，符合行政管理规范的行为理念 巨人团队之歌、公司VI、公司口号 巨人团队之歌，公司口号人人唱得，喊得出，目前已完成公司VI设计 行为理念、服务理念、服务理念、建设理念已明建设理念 确，行为理念正在应用完善中 公司人性化管理，福利性，关怀，增强归遵循招聘时，公司承诺给员工的福利如：生日会、实现员工自身利益和公司效益“双赢”的目标

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属感 津贴等兑现 精神文化建设管理（执行/）监督/审核)：

① 企业使命、价值观、企业精神、经营理念提炼（执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层）；

②《企业文化手册》、《员工手册》、《CI手册》等（执行部门/人员：行政部 、人力资源主管 监督：总经办 审核：公司高层）；

③ 报刊、杂志（执行部门/人员：公司各部门通讯员 监督：总经办 审核：公司高层）； ④ 数字化展馆、企业文化展馆、党员活动室（执行部门/人员：房地产公司、总经办、行政部 监督：总经办 审核：公司高层）；

⑤ 晨会、激励、竞争力培训（执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层）； ⑥ 广告、标语（执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审核：公司高层）；

⑦ 巨人团队之歌、公司VI、公司口号（执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审核：公司高层）；

⑧ 行为理念、服务理念、建设理念（执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审核：公司

高层）；

⑨公司人性化管理，福利性，关怀，增强归属感（执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审

核：公司高层）。

二、制度文化建设

公司制度文化是公司为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着公司的每一个人。XX公司一直非常注重制度建设，遵循依规办事，加强了公司生产经营活动管理，提升了管理人员的业务工作水平，现通过以下几方面建设公司制度层文化：

项目 制 度 文

建设内容 公司领导体制（领导方式、领导结构、领导制度的总和） 完善公司组织架构 公司现状 目前，公司已有一套较为完善的公司领导体制。 建设目标 新架构施行后，实行 “六大中心”的集团化管理模式 目前，公司组织架构方案已新架构施行后，实行总裁文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

化 建 设 由行政部组织修改 办、行政管理中心、开发建设管理中心、经营管理中心、审计中心、财务及资金管理中心等“六大中心”的集团化管理模式 规范公司管理制度 目前，制度为提高公司经营公司员工遵循依规办事，管理水平，增加经济效益，特殊事情特殊办理，以公作出了巨大贡献，但仍存在一些制度执行，奖惩不到位等现象 制度执行 目前，公司制度执行，由公司授权各部门执行，公司领导监督 文件、合同传阅审批流程 目前，文件收发由总办文案专员执行，合同流程由审计合同专员执行 会议精神，下达指示 目前，会议由专人记录形成会议纪要，与会人员签字确会议记录准确无误，会议精神，领导下达指示，以文件、合同坚持便于保密、及时、查阅，保存 公司要求完成的任务质量，成本、效益 司利益为前提 认，会议精神，下达指示，联络单、报告等多种形式通过联络单的形式，督促执行 制度创新 目前，制度以试行——修改完善——实行模式 制度以试行——修改——实行——再修改——实行循环模式 向公司高层报告 制度文化建设管理（执行/监督/审核)：

① 公司领导体制（领导方式、领导结构、领导制度的总和）（执行部门/人员：公司高层 监督：总经理 审核：公司董事会）；

② 完善公司组织架构（执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层）； ③ 规范公司管理制度（执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 审核：总经办）； ④ 制度执行（执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 审核：总经办）；

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⑤ 奖惩（执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层）；

⑥ 文件、合同传阅审批流程（执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审核：公司高层）； ⑦ 会议精神，下达指示（执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 审核：公司高层）； ⑧ 制度创新（执行部门/人员：行政部 监督：总经办 审核：公司高层）。

三、行为文化建设

行为文化是指员工在工作及学习、娱乐、活动中产生的活动文化。公司经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。现通过以下几方面建设公司行为层文化：

项目 行 为 文 化 建 建设内容 公共行为 公司现状 建设目标 目前，公司参与各种形式论坛、积极参与各种公共行为，展会、捐款赈灾、培训，积极尽到企业的社会责任 在社会上树立良好的企业口碑 对内起沟通桥梁作用，对外树立企业形象，便与业务开展 建设员工爱岗敬业，符合公司价值取向的职业操守 制定接待规格制度，体现五星级服务理念，树立良好企业形象，节约接待成本 体育活动 目前，公司体育活动每周一、周四组织到苍梧球场打球，期间也联络一些业务单位 职业操守 目前，各员工都能很好的遵守职业操守 设 公司接待 目前，接待主要有政府来访园区接待，客商拜访接待 党建活动 我司2011年7月，已建党支部，发挥民营企业党员先锋模发展党员，2012年7月，我司参范作用，创先争优，带动加再生园区创先争优表彰大会，其他员工向党员努力工作获“先进基层党组织”称号。我学习 司党支部慰问党员员工向他们发放毛毯、电风扇 行政例会 目前，我司员工遵守会议纪律，行政例会以公司行政会议准时参加、准备发言材料、不早退、做记录 制度执行，遵守会议纪律，准时参加、不早退、做记