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中国地质大学（武汉）
经济管理学院
课程：跨国公司管理
题目：对于联想收购摩托罗拉的研究
姓名：张弛 （背景介绍、文档整合、视频下载）
陈盼 （理论分析、问题整理）
何洋洋（收购方式） 王玉婷（收购评估） 游雪梅（战略分析、PPT整合、参考文献整理） 石真真（结论与思考） 陶启航（总结拓展）
学院：经济管理学院
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班级：83121
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目录
1． 理论分析 …………………………………………………3
2． 战略管理 …………………………………………………3
3． 背景介绍 …………………………………………………6
4． 收购方式 …………………………………………………8
5． 收购评估 …………………………………………………9
6． 战略分析 …………………………………………………12
7． 结论与思考 ………………………………………………17
8． 总结拓展部分 ……………………………………………19
9． 附录 1……………………………………………………22
10． 附录 2……………………………………………………23
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1．理论分析 1.1并购分析 并购类型
按行业关系划分，本案例中的联想并购摩托罗拉是横向并购与纵向并购的综合体。
联想和摩托罗拉处于同一行业，生产同类产品，能够扩大生产经营规模，且摩托罗拉是手机行业的资深前辈，拥有更完善的系统和技术，所以是二者的综合。
1.2并购动机
通过并购，跨国公司能取得协同效益、避税目的，进入新产业新市场，更好的掌握前沿技术、巩固销售市场，避开相关限制性的法律政策，优化资源配置，达到降低生产和运营成本的目的。
摩托罗拉在专利、品牌、合作关系、技术研发等领域都会给联想带来一定价
明确 目标 战略 战略 值，这是促使联想收购摩托罗拉的重要动机。 宗旨 定位 选择 实施 战略 评估 战略目标 2．战略管理 核心业务 业绩 界定 反馈（战略调整） 企业战略”是企业对发展方向、长期目标及其实现路径的系统认识和统一行外部环境 激励机制 动（三性：长期性、全局性和竞争性）。 “战略管理”则是企业实施其战略的计划、组织、协调与控制的活动过程，是企业管理的一个基本组成部分。
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四种跨国经营战略的主要特征
国际战略多国战略全球战略跨国战略 战略 重点通过全球范围的技术扩散和适应性调整,利用母公司的知识和能力提高国外子公司的自主经营灵活性，以适应不同国家的差异通过集权和全球规模的经营，建立成本优势同时建立全球效率、经营灵活性和世界范围的学习能力 资源 配置核心机能集中在母公司，其他分权给国外子公司国外子公司分权管理，实行适当自给自足经营全球规模的集权管理分散、相互依存和专门化的能力 2.1 战略类别
2.1.1 总公司层次的战略
确定企业应当经营的业务组合，决定各种业务在组织中的地位，是由最高管 理层制定的指导企业长期发展的总体性战略。
公司战略分为增长型战略、稳定型战略和紧缩型战略三大类型。其中，增长型战略又可细分为产品市场战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略、战略联盟等。
2.1.2经营层次的战略
当一个企业经营多种不同的业务时，竞争战略的目标是在每种业务领域内建立或增强竞争优势。竞争战略的主要类型有成本领先战略、差异化战略、集中化
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