施工准备做到“三快”： 进场快、安家快、开工快 实行网络计划管理， 及时动态调整各种施工力量 与各方建立友好关系， 创造良好的施工外部环境 适时组织劳动竞赛 高素质人员组成的精干 高效的项目经理部 施工经验丰富的 专业化施工队伍 性能优良数量充足的 配套施工机械设备 畅通的材料供货渠道， 充足的材料供应 编制完善的实施性 施工组织设计指导施工 健全的质量保证体系， 避免返工 积极推广“四新”， 施工组织保证以管理做根本 工期保证体系
人员设备材料保证确保施工顺利进行实施工期目标 技术保证 提高工效 开展“五小”创新工作
图6 工期保证体系框图
项目部工期保证领导小组 组长：项目经理 副组长: 项目副经理 项目总工程师 施工技术部部长 安全质量部部长 物资设备部部长 测量试验室主任 计划财务部部长 工 程 队 队 长 工 程 队 工 班 长 图7保证工期组织机构
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