公司管理制度大纲 

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公司管理制度大纲

公司管理制度大

加公司的化管理，完善各工作制度，促公司展大，提高效益，根家有法律、法及公司章程的定，特制本公司管理制度大。

一、公司全工必遵守公司章程，遵守公司的各章制度和定。

二、公司宣立“一棋”思想，禁止任何部、人做有公司利益、形象、或破公司展的事情。

三、公司通全工的性、造性和提高全工的技、管理、水，不完善公司的、管理系，行多形式的任制，不大公司力和提高效益。

四、公司提倡全工刻苦科技和文化知，工提供、深造的件和，努力提高工的整素和水，造就一支思想新、作硬、、技精的工伍。

五、公司鼓工公司的策和管理，鼓工才智，提出合理化建。

六、公司行“薪制”的分配制度，工提供收入和福利保，著效益的提高逐步提高工各方面待遇;公司工提供平等的境和升;公司推行位任制，行考勤、考核制度，先，做出者予以表彰、。

七、公司提倡求真的工作作，提高工作效率;提倡行，

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反浪;宣工互助，同舟共，集合作和集造精神，增的凝聚力和向心力。

八、工必公司律，任何反公司章程和各章制度的行，都要予以追究。 工守

一、遵守法，忠於守，敬。 二、公司，保公司利益。 三、服，心下，互助。 四、公物，勤，杜浪。 五、不，提高水，精通。 六、取，勇於拓，求新。 管理制度

加管理，根家有法律、法及建局制度，合公司具情，制定本制度。

一、管理工作必在加宏控制和微搞活的基上，格行律，以提高效益、大企力宗旨，管理工作要“勤企”的方，勤、精打算、在企中制止浪和一切不必要的支，降低消耗，增加累。 人

二、公司部，部主任助理管理好工作。 三、出不得兼管、案保管和目的登工作。

四、人都要真行位任制，各司其，互相配合，如反映

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和格督各活。、算、必做到手完、容真、位、目清楚、日清月、近期。

五、人在理事中，必持原，照章事。於反律和制度的事，必拒付款、拒或拒行，及向理告。

六、人力求定，不便。人工作或因故，必接替人理交接手，有清交接手的，不得，亦不得中工作。移交交接包括移交人管的、表、目、款、公章、物及未了事等。移交交接必由建局科交。 核算原及科目

七、公司格行《中人民共和法》、《人例》、《人工作》等法律法於核算一般原、和簿、部和清查、成本清查等事的定。

八、方法用借法。原用生制，以人民本位。 九、一切、簿、表中各文字用中文，目字用阿拉伯字。、必使用，不得用及珠。

十、公司以2000元以上、使用年限一年以上的固定，分五大：

1、房屋及其他建物; 2、器;

3、子(如微、影印、真等); 4、工具; 5、其他。

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十一、各固定折年限： 1、房屋及建物35年; 2、器10年; 3、子、工具5年; 4、其他5年。

固定以不留值提取折。固定提完折後仍可使用的，不再提折;提前的固定要提足折。

十二、入的固定，以加、卸、包、保等用作原。需安的固定，包括安用。作投的固定以投定定的格原。 十三、固定必由部合同公室每年一次，盈、、及固定的，必格查，按定批准後，于年度算理完。

1、盈的固定，以重置完全值作原，按新的程度估算累折入，原累折後的差入公金。

2、的固定，原和累折，原累折後的差作外支出理。 3、的固定的收入(除清理用後的)固定值的差，其收益入公金，其失作外支出理。

4、公司固定的入、出售、清理、都要理手，置固定明行核算。

金、金、用管理

十四、部要加、金、金及用支的管理，防止失，杜浪，良好用，提高效益。

十五、行必遵守行的定和使用。行只供本位收支算使

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用，禁借供外位或人使用，禁外位或人代收代支、套。 十六、行的必保密，非因需要不准外泄。

十七、行印的使用行分管用制，即章由出保管，法人代表和私章由保管，不准由一人一保管使用。印保管人出差由其委他人代管。

十八、行往逐登入，不准多高收，也不准以收抵支。按月行核，未收支，作出逐平衡。

十九、根已批准的合同付款，不得改支付方式和用途;非收款位面正式委理批准，不准改收款位(人)。 二十、存金不得超限，不得以白抵作金。金收支做到日清月，保存金的面款存相符，行存款款行相符，金、行日分金、行存款相符。

二十一、因公出差、理批准借支公款，在回位後七天交清，不得拖欠。非因公事理批准，任何人不得借支公款。 二十二、格金收支管理，除一般零星日常支出外，其投、工程支出都必通行理算，不得直接付金。

二十三、用空白支票必注明限、日期、用途及使用期限、理批。所有空白支票及作支票均必存放保，禁空白支票在使用前先上印章。

二十四、正常的公用支，必有正式票，印章全，手人、部人名，理批准後方可付款。

二十五、未董事批准，禁外位(含合、合作企)或人保

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