机电技术管理制度汇编

机电队技术管理制度汇编

麦垛山煤矿筹建处机电队

一、技术管理评优标准

1. 队领导班子每月至少召开一至两次安全技术例会，找

2. 每周四组织职工进行安全技术知识教育培训活动，并

3. 积极开展队内技术革新、小改小革、双增双节活动。4. 坚决杜绝违章指挥，违章作业，违者给予严肃处理，

出原因，总

结经验，制定措施，解决隐患及技术难题。 落实安全技

术培训计划。

并且公开作

出书面检查。5. 对制止违章作业，抵制违章指挥，辟免事故发生的相 关人员给予

表扬和奖励。

6. 每年的年初，队内必须制定出全年的技术管理奋斗目 标，每季度

一小节，年终一总结，各班组都要制定出相应的 技术管理措施，确保全年奋斗目标的实现。

7. 必须按时召开班前会，总结上一班的安全生产和工作 任务完成情

况，安排当班的安全和生产工作任务，并提出有 关注意事项，并做好记录。没有召开班前会的职工，不经班 组长同意，不许上岗。

8. 追查事故要做到：事故追查不清不放过、职工没有吸 取教训不放

过、没有采取防范措施不放过。

二、技术管理考核办法

1. 安全生产： 各项工程的施工必须提前编制安全技术措 施和质量标

准，做到一工程一措施，无技术措施施工的，发 现一次，罚款 5000 元，并追究相关人员责任；措施无针对 性，无法指导现场施工的，发现一次，罚款 1000 元，并追 究相关人员责任；不按措施施工的发现一次罚款 1000 元， 并追究相关人员责任。出现轻伤以上非伤亡事故，对部门负 责人罚款

1000 元；重伤以上人身事故的对部门负责人罚款 5000 元，并通报批评

2. 机电技术管理制度：建立健全各项机电技术管理制 度，制度不健