回到2013年。
2013年11月10日，北京飞往旧金山的航班上，陈生强陷入了沉思。他瘦削的脸庞上没有一丝多余的表情。他总是这样，沉着冷静，与人说话时缓缓的。2007年4月加入京东，陈生强曾任财务总监、财务副总裁、集团CFO。
2013年10月，京东数字科技集团（以下简称“京东数科”）开始脱离京东集团独立运营。陈生强成为独立公司CEO。他犹豫过，做还是不做？如果做，这件事能不能对社会产生正面且长久的价值？在这个节点，怎么做才能产生长期价值？ 他做了第一个决定，让自己和团队再次归零。他们从北京飞到旧金山，从旧金山到纽约，短短一周内参访了二十多家公司。2013年11月飞机落地，他们下定决心要做这件事。这是京东数科的成立时间。
他们首先希望能改变金融行业的成本结构，“降低变动成本，覆盖更多的客群”。但在更长周期和更广维度上，京东数科应该是一家什么样的公司，应该塑造怎样的组织？ 山顶
2013年，曹鹏想退休。
29岁时，他对自己说， “我希望变成一个很厉害的程序员。”那是2007年，他正式加入京东。他参与了京东集团早期技术框架的搭建，实现了多项技术变革。 2013年，京东准备上市，曹鹏觉得完成了一个阶段的使命，想退休了。但他骨子里还是崇尚创新，“喜欢创业的那种状态，从0到1，做事比较痛快，而且能看到一个东西通过自己的努力来实现，有特别大的成就感。”
曹鹏 图/京东数科提供
当时京东集团内部说要做一个金融部门，由陈生强负责。曹鹏找到陈生强说，“我给你做个网站吧，你要觉得这个网站好你就用，你要觉得不行，就当我没提这事。” 于是曹鹏组了一群研发人员，隔离原来的业务，封闭式开发，到2013年11月，网站上线了。第三年，曹鹏也加入京东数科，“把之前的实战经验都带过来了”，同时平衡好新业务和技术迭代之间的关系，“知道在什么时间做架构升级和迁移，什么时间引入新技术，运用什么方式能更快地引入新技术。”
2013年，郑宇也迷茫过。他在微软亚洲研究院（以下简称“微软亚研院”）城市计算领域深耕七年，被《麻省理工科技评论》评选为全球杰出青年创新者。作为全球第一个提出“城市计算”理念的人，他曾被《财富》评为中国40位40岁以下商界精英。
郑宇试图追寻自己真正想要的是什么。他并不想单纯做研究而不能将创新的想法落地。
父母期望他能得诺贝尔奖。他觉得奖不重要，重要的是让自己的能力对国计民生产生真正的价值。
同样在2013年，薄列峰实现了人生的一次转型。他在芝加哥大学丰田研究院和华盛顿大学完成博士后研究，成为亚马逊首席科学家，研发AmazonGo无人零售店。这是一个基于前沿技术的内部创新孵化项目，“这件事从来没人做过，很多工程师认为这件事做不成，太难了”，这些工程师很快就退出了。
作为AI算法团队主力，薄列峰也踩过很多坑，比如要解决无人零售店的问题，到底哪条技术路线是对的，是AI还是非AI技术方案？这在当时没人知道。
薄列峰 图/京东数科提供
薄列峰打比方说，我们需要看到那个山顶（最终目的），同时也要能爬到那个山顶（爬到山顶的路径）。为此，薄列峰常把AI技术解决方案代入到产业问题去看前景，他希望自己持续推动的最新AI技术能真正智能化、产品化，“用智能化的产品推动行业，改变大家的生活。”
这个山顶目前来看确实有点高，“AI技术目前并非足够成熟。技术还在山腰，甚至是山底；产业也在变革，有的在山腰、有的在山顶，也有的可能在山底。当你用一个山腰的技术去变革一个在山顶的产业，需要洞察问题的本质，知道现在技术的缺陷并规避它，同时利用它的优势解决未来的问题。”这考验一个AI团队的综合智慧，“真正要投入其中的，不是算法本身，而是我们的头脑。当我们把AI技术和各个产业融合、深入分析这些问题的特点时，我们总是能持续推动一些产业的发展。”这个过程持续产生社会价值，又高到足以让几代人接力攀爬。 取舍
2015年，京东数科各产品线稳定上升。本该属于收获期，陈生强却再次认真地思考公司的定位，“它发展的天花板在哪，风险又在哪，影响发展的上限在哪，可能导致死亡的下限在哪？”
在当时疯狂的市场热潮中，陈生强果断决定要“金融回归金融，科技回归科技”，以科技解决金融的问题，用科技服务金融发展。大家觉得他疯了。
团队中有大量人员过去在传统金融机构工作，他们感到不可思议，“好不容易搭了这么一个台，慢慢进入金融状态了，然后，你说我不想这么玩了。”甚至有人直接问陈生强，你说到底怎么个玩法？
陈生强说不出来。但他做了一个破釜沉舟的决定，专门成立了金融科技事业部。紧接着，招商银行、光大银行、中信银行成为了京东数科的客户。
程建波理解陈生强，“从做金融的逻辑出发，转化到科技的输出，再把过程中提炼出来的技术能力转化成商业产品，这是一个具有延展性的逻辑链条。” 延展性则体现在，“商业化的过程很多就是跟行业联合去做，而不是自己去做，这对能力的要求是全方位的。”
程建波曾在深圳发展银行、华夏银行、FICO等机构担任要职，2014年8月加入京东，组建京东金融风险管理团队，从最初的几个人发展到上千人。
在传统金融机构和咨询公司工作时，程建波经历了不同的岗位和业务，能从不同的视角去发掘传统金融机构真正的需求点，并创造新的价值点。他给人印象最深的是，强烈的结果导向，平衡每个节点的机会和风险，逐渐趋于价值最大化。
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