2011年上半年系统集成项目管理工程师考试真题(下午)

2011 年上半年系统集成项目管理工程师考试真题（下

午）

一、阅读以下说明，请回答问题 1 至问题 3 ，将解答或相应的编号填入答题纸 的对应栏内。（ 15分）

【说明】

M 公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期 4 个月。 小陈是 M 公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件 开发，具有很好的软

件开发基础。领导对小陈很信任，本次任命小陈担任该项目的 项目经理。项目立项前，小陈参与了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。

会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确 认。为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰 写了软件需求规格说明。次日便要求设计入员开始进行系统设计，并指出项目组成 员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。

项目进行了 2个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理 要求。小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更， 并将结果通知客户，引起客户不满。

项目进入测试阶段后， M 公司开展内部管理审查活动，此项目作为在建项目接 受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。

【问题 1 】（5 分） 结合本案例，分析小陈在此项目中项目范围管理方面可能存在的不足。

【问题 2 】（6 分）

小陈组织人员撰写的项目 WBS 如下：

P；馆%储及作地系统

I IWffl定蘇 1 1 130编码 ⑼黠翱试 1 111初步需* I2i功能演讣 131模块宦1 i4i内部圖试 isitt件安装 — —112 详细需求 | —122 棗统谊汁 132按口証义 —142 篥成测试 —152 檢渕试

— 1站榨序编码 —143 扯告制嵐 —皿培训 （1） 请说明上述 WBS结构是将 作为第一层进行分解的。除了上述方法，还可 以采用哪些方式进行分解。

（2） 从上图来看，完整的 WBS中除了实现最终产品或服务所必须进行的技术 工作，还需要包括 。

（3） 创建WBS时要遵循哪些原则？供选择答案（将正确选项的字母填入答题 纸对应栏内）：

（1）A.在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。

B. —个工作单元可从属于某些上层单元。

同性质。

C.相同层次的工作单元可以具有不

D.工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。

控制的管理需要。

E.便于项目管理进行计划、

F.最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。

粒度的工作包。

G.分解到一定

H. WBS不包括分包出去的工作。

【问题3】（4分）

（1） 请指出案例中引起范围变更的原因。

（2） 一般情况下，造成项目范围变更还有哪些主要原因。

二、阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸 的对应栏内。（15分）

某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布

线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天 完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在 工作完成情况进行了绩效评估，如下表所示：

3月18号工作时间结束后对

耳年3月1? 20廿年d月1S 2曲年3J 19 完戍第二层布线 完成第三號线 20口年3月20 完 计划进咖 完成第一號线 m （元） 10000 1QOCO 完戍第一层 10000 10 D00 要际 【问题

1】（5 分）

实际花農（元） 8000 请计算2011年3月18日时对应的PV、EV AC CPI和SPI 【问题2】（4分）

（1）根据当前绩效，在下图中划出 AC和EV曲线。（2分）

（2）分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施。（2分） 【问题3】（6分）

（1） 如果在2011年3月18日绩效评估后，找到了影响绩效的原因，并纠 正了项目偏差，请计算ETC和EAC,并预测此种情况下的完工日期。（3分）

（2） 如果在2011年3月18日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措 施，仍按目前状态开展工作，请计算 ETC和EAC,并预测此种情况下的完工日期 （3分）

三、阅读以下说明，请回答问题 1 至问题 3 ，将解答或相应的编号填入答题纸 的对应栏内。