图 回拖铺管
回拖铺管（见上图）的关键在初始阶段，如果回扩的孔成型好的话，掌握好泥浆的用量以及回拖的速度就能保证回拖管线成功。对于突发情况，如回转和回拖的压力过大，需相应地采取相持或者是适量前推的措施，直至压力下降方能继续拖管，否则将会出现拉断管线，损坏钻具，甚至是损坏机器的事故。
最后，修建及改建人井，竣工验收。 3．施工质量、安全技术措施
1）为加强施工管理，及时处理工程中出现的问题，公司总经理全面负责工程管理、协调各方面的关系。
2）实行封闭施工，工地周围必须用防护栏围起来，确保施工安全。 3)本工程施工场地沿设计路由进行，材料采取按设计需多少要多少的原则，材料员对所需材料进行检验合格后，方可进场，杜绝不合格材料进入施工现场。
4)施工过程中，各工序项目经理做好自检。
5)施工过程中项目负责人，随时进行抽检并进行纪录；遇到重大质量问题或不合格品及时进行纪录，并报告经理及工程经营部。施工期间，严禁饮酒，杜绝酒后滋事等恶劣事件的发生；同时要确保材料屯放安全，施工车辆行驶安全。
6)安全员定期进行检查工作时，对安全员提出的安全隐患等问题，应在安
全员监督下及时进行纠正。安全员检查时应做好详细的安全检查纪录，必要时要有工地负责人及其它相关人员的签字。
7)施工队必须严格按规范进行施工。进入工地，劳保用品要配备齐全，必须带安全帽，不得赤膊，注意施工人员安全，杜绝意外事故发生。 4．降低成本的措施：
1）在材料供应和使用上：材料供应中，注意运输、装卸过程中按操作规程去做，将材料的损坏程度降到最低；施工中注意厉行节约，合理用料，反对浪费和偷工减料，工完场清；材料屯放点，做好防火防盗工作。
2）人员的调配上：人员的调整主要针对普工，根据工作面长短动态调配，合理调用人员，做到不窝工，不停工。
3）车辆及工器具的使用上：合理使用工具，科学调用车辆，不超载，不空载；保证车辆与工器具运行的最佳状态，保证工程的正常进行，减少安全事故的发生率。
4）工程质量控制上：严把质量关，杜绝不合格品，杜绝返工和返修，减少材料的浪费。
5）在工期的掌握上：积极配合相关单位，做好施工场地移交，车辆通行，人员进场等手续；抓紧一切时间，合理调配人员在保证工程质量的前提下，尽量缩短工期。
5．施工过程中注意事项：
1)树立企业的良好信誉，服从局方工地代表的指导及安排，狠抓质量，严格质量管理，强化技术规范要求，不留隐患。
2)施工队必须遵守公司的各项规章制度，加强职工安全教育，牢牢树立起安全第一的思想。
三． 施工工期
开工日期，按甲方要求定 ；竣工日期，开工后60个工作日内完成。
四． 施工准备工作计划 1. 技术准备
1)组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计部门协商，参加设计交底和图纸会审。
2)编制施工图预算，根据施工图纸，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3)根据施工内容，拟订加工及定货计划。
4)做好技术交底工作。技术交底均采用三级制，即工程技术负责人—项目经理—各专业操作手，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，要求细致、齐全、完善，结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，各级接受交底后，应认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 2. 生产准备
1)建筑材料及安全防护用品准备：根据实际情况做好计划，加强管理。 2)订购、制作施工过程中所需的各种交通标志、安全标志和设施。 3)施工技术人员进场后，做好如下准备工作：重复勘察现场，复核钻机工作位置，钻入点、钻出点。
4)临时用电、用水的搭设、安装、调试。 5)组织施工人员入场，满足施工要求。
五． 施工人员和技术力量的配备
为保证质量，按期完成任务，现组织伊宁市天然气管道非开挖项目指挥部，组织如下： 项目经理：
主要负责人员、机械、车辆和物资器材的管理、施工过程的组织与协调，对整个工程负全部责任，其主要职责是：
1、负责人员、机械、车辆和物资器材的管理。 2、负责施工的组织与协调。 3、配合工程师进行现场勘察。
4、掌握施工现场的地质及管线的分布情况。 5、严格按施工图纸施工。 6、抓好施工中的安全工作。 7、严格按甲方要求施工。
8、根据施工情况，提出对施工方案的改进意见。 技术负责：
主要担负施工现场的勘察、工程质量的督导任务，其主要职责是： 1、负责勘测施工现场的地质及管线情况。 2、检查工程的质量情况，并适时提出建议报告。 3、检查各类人员是否按操作规程操作。 4、及时处理施工中出现的疑难问题，并上报
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