市的万家丽路、东有京珠高 速西有京港澳高速西线；湘江距离矿区仅13km，正常水位时，可通行400吨船只，交通非常发达。
1.4.5 建筑材料：工程所用水泥、钢材、机电设备等均可根据实际情况从XXX市及周边市、县采购。
1.4.6 施工方法及施工机械：本工程宜采取机械结合人工作业法进行施工，采用机械开挖土石方、转运土石方、平整场地，采用人工夯填土方，手工浆砌块石、植草绿化；施工场地内的材料运输和土方运出采用拖拉机、手推车和肩挑方式解决，采用汽车运输材料与土石方。
1.5 工程特点
本项目施工场地涉及范围较广，工程量大，工期紧，质量要求高，且项目水文地质条件较差，由于矿山开釆导致矿区出现釆空塌陷地质灾害破坏建设用地和耕地林地，废渣堆、尾砂库和露釆场压占土地，水资源遭到破坏和污染，并引发滑坡地质灾害等众多地质环境问题，严重地影响了当地居民的生产、生活，并威胁当地居民的生命财产安全，制约了地方经济的可持续发展，是XXX市人民政府高度重视、当地人民密切关注的环境治理重点工程。
1.6 质量等级
本工程质量等级为符合《工程施工质量验收规范》要求，验收合格。
1.7 施工日期
施工日历工期为180天，具体开工日期按业主通知。 1.8 执行技术标准
1.8.1 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268-97）；
1.8.2 《防洪标准》GB50201-94，国家技术监督局，建设部，1994年6月；
1.8.3 《水利水电工程等级划分及洪水标准》SL252-2000，水利部，2000年7月；
1.8.4 《砌体结构设计规范》（GB50003-2011）； 1.8.5 《建筑边坡工程技术规范》（GB50010-2010）； 1.8.6 《城市绿地设计规范》（GB50420-2007）； 1.8.7 《园林植物栽植技术规程》（DBJ08-18-91）； 1.8.8 《中华人民共和国森林法》（1996年）； 1.8.9 《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）等； 1.8.10 在合同履行期间，若上述标准、规范有修改或重新颁布，按新标准、规范执行。
2 施工部署及施工前期准备工作
在经过认真、透彻的分析及充分掌握本标段的工程特点和施工难点的基础上，综合考虑外部环境和内部条件后，建立相应的施工组织，领导体系，管理机构和运行机制，以实现“优质、高速、低耗”的目的。
2.1 施工组织部署的原则
按照“权力集中化、责任明确化、管理直接化”的原则进行施工组织部署以减少管理层次，建立直接作用于工程，高效精干的管理组织。
2.2 具体部署
为保证工程施工的计划、组织、协调、控制等管理职能，使工程项目所需求的劳务、物资、设备、资金、生活服务等得到有效保证。项目部组织一支懂技术、善管量、认真负责的人员，组成精干高效的项目经理部领导班子。以项目经理部为主要组织形式的施工生产经营的管理结构，实行项目经理负责制，以项目经理为轴心，最大限度的使生产力要素在施工现场得到最佳的动态组合。
2.3 施工组织管理机构
2.3.1 为优质高速完成本项目，我公司将派选优秀的技术人员和经验丰富的管理人员组成项目部。实施对该项目的全面管理，组织强有力的施工班组，能胜任本职工作的施工人员、质检员、安全员、材料员、资料员。制定岗位责任制，分工负责把好质量关，组织重要工作岗位的职工进行技术培训，以便更好的适应本项目的施工管理要求。
2.3.2 项目经理部实行项目经理负责制，项目经理为公司经理在该项目上的全权委托代理人，拥有项目部人、财、物的调度，以及对外商务经营的全部权利。
2.3.3 根据“项目法”的有关规定，项目经理部设置项目经理1人，全面负责工程实施阶段的各项工作，技术负责人1人，负责整个项目的质量及监督，项目经理部下设工程部、技术部、经营部、综合部四个职能部分（具体分工见附后组织机构图）。
组织机构图
进 度 编 制项目经理 技术负责人 工程部 技术部 经营部 综合部 设备调度 各专业施工班施工技术资料收集检测及测量合同管理财务管理工程结算对外接待安全保卫办公文秘后勤 2.3.3.1 工程部为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施，机械设备的运转调度，协调项目经理部和外界的联系以及工程施工进度。
2.3.3.2 技术部为技术质量管量部门，负责工程日常的技术问题的处理，对各施工班组进行工程的设计意图交底，施工技术交底以及工程质量事故的处理工作。指导项目经理做好各环节的工序质量验收工作，指导和协调工程测量与工地试验室的工作。负责工程资料的收集、整理、存档。
2.3.3.3 经营部负责整个项目的工程管理，合同管理及工程结算。
2.3.3.4 综合部负责职工膳食供应、负责安全保卫、负责对外宣传、接待工作、文印及其他事务性工作。
2.3.4 严格执行《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）。
3 设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的办法
3.1 设备、人员动员周期：我公司将在施工准备前期对机械设备进行检修，合同签订后即可组织人员办理好工作交接，设备分批进场。
3.2 人员、机械设备、材料运往施工现场的办法 3.2.1 项目部统一通知人员进场时间，指定带队人。 3.2.2 大型工程机械如履带式挖掘机、推土机等。租用大型平板车运送，各种机械的操作手必须随机到达，其他自行式车辆由操作手自动开进工地。
3.2.3 工程所需的油料如柴油、汽油等采用特种运输
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