1、工程施工项目质量计划的编制原则：
1）应由工程施工项目经理主持编制工程施工项目质量计划； 2）质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制。 3）工程施工项目质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 2、工程施工项目质量计划应应包括的内容： 1）质量目标； 2）管理体系与组织机构； 3）质量管理措施；4）质量管理流程 3、质量计划的实施：
1）质量管理人员应按照岗位责任分工，控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录； 2）当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，进行整改。 4、质量计划的验证：
1）项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核，且验证质量计划的实施效果，当项目控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施； 2）对重复出现的不合格质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。 5、施工项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。 6、施工项目质量控制应满足工程施工技术标准和工程施工合同的要求。 7、施工项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。
8、承包方应对工程施工项目质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量应由承包方应对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。 9、施工项目质量控制应实行样板制和首段验收制。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。 10、分项工程完工后，必须经监理工程师检验和认可。 11.质量管理与控制重点（6方面） 关键工序和特殊过程；质量缺陷；经验较差的分项工程；四新内容；分包的分项、分部工程；隐蔽工程
相关推荐：
loading