50％～99％ 2% 销售总监 50%以下 1%
以上制定为按照多劳多得原则，所提成比例按照税前净利润的20%比例制作。
1、 销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。
2、 低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情 况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；
3、 高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的20%将做为高价销售提成如下：
（一）高价产品提成按照以下计算办法实行： 高价产品 -（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润
业务人员提成比例：净利润*20﹪=销售人员实际提成
八、 激励制度：
活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
1、 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）
2、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予800元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）
3、 年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予 20xx元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）
4、 各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）
5、 未完成月销售任务的业务员不参与评奖； 7、 各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
二、销售管理基本制度
一、人员素质基本要求
1.承压能力。销售人员肩上扛着巨大的销售指标, 身后有主管经理一次接一次的催促,面临的却是客户的冷漠与拒绝。面对困难,一些人感到迷茫和沮丧,或放弃,或消极工作,结果自然是离成功越来越远。因此，摆正自己的位置、端正自己的心态、面对压力、承受挑战是每一名销售人员,尤其是刚走出校门迈上工作岗位的年轻人应具备的能力。 2.分析能力。销售人员要具备对市场机会的敏锐分析能力，学会发现市场机会,在与竞品的战斗中脱颖而出。
3.沟通能力。把自己的观念、信念、方案、方法推销给上级、下级和客户是销售人员最重要的能力之一。而良好的沟通能力是赢得他人支持的最好方法。实践告诉我们，销售中的许多问题都是因沟通不畅造成的。销售人员要具备以下能力：知识能力（了解行业、产品、消费等方面知识）、调研能力（如区域市场考察、评估）、判断能力（如在设立经销商时总要优中选优，要具备判断客户素质的能力）
二、考勤制度，外出制度
1、所有销售部门员工应该严格遵守公司的各项制度，没有外出任务需要按照公司考勤制度执行作息
2、业务部因有任务外出，需按要求填写《外出申请表》并报主管审核通过方可外出
3、外出执行任务，不得做与本公司业务无关的事情，否则产生的一切后果与本公司无关
4、外出执行任务，主要依靠公共交通工具出行，未经总经理批准，不得驾车外出，否则产生的后果与本公司无关，本着节俭、高效的原则，业务沟通尽量选择现代化通信工具沟通，**以外的客户原则上不上门拜访。
5、外出执行任务的工作人员应不超过2小时上报一次位置
二、岗位职责
1、销售助理：与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务，负责日常销售数据的统计与汇报，负责收集业务相关的基础资料，协助客户完成公众号的认证。按时按质按量完成销售任务，收集客户建议并向公司上级领导汇报工作。
2、销售副主管：基础职责与销售代表相同，并辅助主管完成主管交代的其他任务。
3、销售主管：动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报，维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意
见，制定本部门工作方向与工作任务，领导下属按时按质按量完成任务。
4、销售总监：
1、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
2、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。 3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
6、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。
8、协助上级做好市场危机公关处理。
9、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。
10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
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