工商管理专业毕业论文完整版

工商管理专业

学生毕业论文

题 目：民营企业人力资源管理问题及对策研究学生姓名 学 号 分 院

专业班级 指导教师

中文摘要

摘 要

随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具 活力、

最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主 导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方 式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资 源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事 管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励 机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人 情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业 生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问 题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而 且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面 下功夫。

关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议

II

目录

目 录

1 引言 ......................................... 4

2民营企业人力资源管理相关概念 ........................ 1

2.1 民营企业概念与特点 ...................................... 1 2.2人力资源管理的定义及其内容 .................................. 2

3民营企业加强人力资源管理的必要性 ...................... 3

3.1人力资源管理的一般作用 ..................................... 3 3.2民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 .......................... 4 3.3加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 ...................... 4 3.4人力资源管理能够提高员工的工作绩效 ............................ 4

4民营企业人力资源管理案例分析 ........................ 5

4.1 A公司创业及发展历史 ....................................... 5 4.2 A公司人力资源管理现状 .................................... 6

4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室 ............................... 7 4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 ................................. 7 4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系 .................................... 7

4.3 A公司人力资源管理问题及原因 ................................ 7

4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题 ............................... 7 4.3.2缺乏人力资源的战略规划 ...................................... 7 4.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 .......................... 8 4.3.4企业薪酬激励约束制度不至U位 ............................... 8 4.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制 ............................... 9 4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 ............................ 9 4.3.7对职位没有进行详细的工作分析 ................................ 10

5民营企业走出人力资源管理困境的对策 .................... 5.1制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 ......................... 10

5.1.1制定人力资源规划 ........................................ 10 5.1.2形成有效的人才梯队 ........................................11

5.2内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 ............................. 11 5.3实施现代人力资源管理方案 ................................... 12

5.2.1人力资源规范化管理 一一3P模式 .............................. 12 5.2.2对管理人员实行年薪制 ...................................... 13

5.4民营企业管理资源不足，可实施人事外包 ......................... 14

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5.5建立富有凝聚力的企业文化 ................................... 14

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结 致

论 ..................................... 16 谢 ...................................... 17

参考文献 .................................... 18

1引言

改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批 家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出

V

风光一时”的企业和企业倒U曲线” 一批又一批