检修部机械分部副主管职务说明书

检修部机械分部副主管职务说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 检修部机械分部副主管 电厂检修部 检修部主任、主任助理、机械分部主管 分部专责、技工 机械分部所有成员 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 1人 本职：全面负责机械分部的生产指挥和行政管理工作，协助完成主管工作，并承当相应的专业技术工作和责任。 职责与工作任务： 职责表述：行政管理 建立健全机械分部管理制度，形成班委会领导核心，充分发挥分部骨干的作用，尊重职工意见，推广民主管理。组织健全分部奖金分配及考核办法；明确设备与工作责任制。 负责制定机械分部年、季、月工作计划和工作日程表，组职 责 工作 织并督促完成。负责完成分部年、月工作总结，完成分部员工年、月绩效考核。 参加检修现场工作会，汇报上周工作情况及本周工作安频次：每年、每季、每月一次 频次：经常 工作时间百分比：30% 一 任务 排。 主持召开机械分部月、周生产会，总结上月、上周工作，布置下月、周各项工作。 主持每日班前、班后会，布置当日工作，对当日工作进行小结。 加强劳动纪律管理，严格考勤制度，负责检查本班职工出频次：每周一次 频次：每月、周一次 频次：每日 频次：每日 勤情况；按规定进行劳动工时统计，合理安排职工补休。 1 / 4

掌握了解职工的思想动态，关心职工，认真做好思想工作，频次：经常 积极解决或反映职工生活困难。 主管不在时，全面完成其工作 完成上级交办的其它任务。 职责表述：安全管理 职 责 工作 二 任务 是分部安全员，定期参加电厂每月安全网络会议，负责贯频次：经常 频次： 工作时间百分比：10% 频次：每月一次 彻执行有关安全制度，保证所辖范围内的人身设备安全。 组织分部员工进行安全活动，布置本周安全工作要点。 频次：每周一次 组织分部员工开展事故预想，制定反事故措施。 检查工作中存在的习惯性违章等不安全现象。 频次：每月一次 频次：经常 工作时间百分比：60% 频次：需要时 职责表述：技术管理 负责组织分部人员编制检修工艺标准，在实际检修工作中不断完善检修工艺标准。 负责组织编制本分部所辖设备的大修、小修计划，组织本分部人员完成所辖设备的外委检修管理、监理和质量验收频次：大修、小修时 工作。检修结束后写出总结报告。 负责制定分部人员技术培训计划，通过外出培训或实际工职 作中不断提高分部人员技术水平。 频次：年度 责 工作 负责制定所辖设备的定期巡检制度，组织本分部的员工对三 任务 组织分部人员对所辖设备进行定期巡检，并监督执行，保频次：每周一次 证设备的安全稳定运行。 制定设备定检计划，负责组织分部人员做好设备定期校验工作。 频次：设备定检时 深入作业现场，参与设备维护检修工作，解决问题，指导频次：经常 工作。 检查督促做好机械分部的各种台帐记录、技术资料、图纸、频次：经常 刊物等的记载和保管工作。 2 / 4

掌握了解机械分部所有工器具、试验设备状况，按要求进频次：经常 行管理。 组织人员及时消除所辖设备缺陷。 频次：经常 频次：设备存在重大设备存在重大缺陷时，负责联系生产厂家，寻求技术支持。 缺陷时 统计设备消缺情况，汇总上报检修部。 负责完成分部每月工作简报。 掌握了解机械分部所辖设备的备品配件、材料情况，统计备品配件、材料使用情况，提出购置计划。 权力： 1.有权在工作职责范围内对各分部成员的工作进行安排和检查。 2.有权在工作职责范围内对各分部成员的工作作出评价，决定奖惩。 3.有权拒绝执行违反规章制度的指示和工作安排。 工作协作关系： 内部协调关系 协调各专责之间的联系，确保检修任务的完成。 频次：每月一次 频次：每月一次 频次：每月一次 外部协调关协调分部之间的联系，各分部相互配合。检修项目外委时，负责就机械分部外系 任职资格： 教育水平 具有大专以上学历,中级以上专业技术职务任职资格。 专业 与本分部专业对口 委检修项目协调与承包商关系。 培训经历 经验 掌握分部相关专业的理论知识，从事检修及相关管理专业三年以上。 3 / 4