国家电力公司科技项目管理办法

四、合同的签订

第十九条 国家电力公司科技项目实行合同管理，通过审核的项目，由国家电力公司与项目承担单位签订“国家电力公司科学技术项目合同”（示范文本见附件3）。

第二十条 项目承担单位按要求填写科技项目合同，由单位法定代表人签字，加盖单位公章，将合同一式六份，连同申请书、可行性研究报告一式三份送交国家电力公司。审查合格后，由国家电力公司法人授权代理人签字盖章，合同生效。合同书、申请书、可行性报告双方各一式三份。

第二十一条 对两个以上单位共同承担的项目，第一承担单位(合同书中排列第一的承担单位)负主要责任。合同中应明确各方职责、研究内容、经费分配方案、提交的成果及争议解决方式等。

第二十二条 国家电力公司科技项目合同执行期限不超过三年。

五、合同中止

第二十三条 项目执行中，出现以下情况时，公司科技管理部门有权中止合同：

1、执行过程中发现合同规定的技术指标已落后，成果无实用价值的；

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2、针对特定工程进行的项目，工程建设发生重大变化，项目研究内容无法实施或目标无法实现的；

3、项目承担单位因主观原因致使合同无法执行的。 第二十四条 公司科技管理部门单方面中止合同，合同中止前所发生的费用由公司承担。

第二十五条 项目承担单位单方面中止合同(含项目承担单位因主观原因致使合同无法执行的)，或因承担单位非技术性主观原因造成项目无法完成的，公司科技管理部门有权追回全部已拨费用，同时项目承担单位还应承担相应的损失费用。

第二十六条 因特殊原因，需要中止的重大科技项目，在公司

科技管理部门做出中止合同决定后一个月内，项目承担单位应对已完成的工作进行总结，提出总结报告，做出经费决算，连同固定资产购置情况和项目阶段性研究成果一并送达公司科技管理部门和财务部门核批，剩余的费用上缴国家电力公司，由公司科技管理部门用于安排其它科技项目。

第二十七条 对于项目承担单位单方面中止合同(含因主观原因致使合同无法执行的)，公司科技管理部门将视情况取消该单位1－3年承担国家电力公司科技项目的资格。

六、项目管理

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第二十八条 公司科技管理部门负责科技项目的组织、管理和协调工作，其主要职责是：

1、组织编制科技项目计划；

2、组织项目可行性论证、审核及确定承担单位； 3、提出科技项目的总经费及分年度用款计划并拨付； 4、批准和签订合同；

5、对科技项目的执行情况进行检查监督，并根据项目阶段性的执行情况，实施对项目内容的更正、完善、项目经费的调整和实施对项目延期与中止。

6、组织对科技项目成果的验收和后评估。 第二十九条 承担单位的主要职责：

1、项目承担单位负责项目执行的具体组织和人员投入、设备、时间安排的保证工作。

2、严格执行合同，保证合同目标的实现；

3、按规定的内容和进度组织实施，接受项目管理单位的检查； 4、按合同规定使用经费；

5、按要求向项目管理部门报告项目执行情况；

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6、项目研究结束后，按要求提出总结报告、经费使用及结算情况报告书等材料，接受验收。

第三十条 执行国家电力公司科技项目合同的技术人员应按合同规定的工作时间投入研究工作，全时投入者原则上不得在合同期内承接其他任何形式的研究任务。

第三十一条 在项目执行过程中，项目承担单位需要对合同书中规定的研究目标、内容、进度、经费、项目负责人等进行调整时，需向国家电力公司提出申请，说明原因，提出建议意见和方案，得到公司科技管理部门批准后方可实施。擅自对研究目标、内容、进度、经费、项目负责人等进行自行调整的，一经发现，将对承担单位提出警告并限期改正。对擅自调整可能或已经造成合同不能按期完成、合同目标有重大修改而影响成果质量的，将视情况追究承担单位的经济责任，并取消该单位1－3年承担国家电力公司科技项目的资格。

第三十二条 各承担单位于每年6月和l 2月底分别向公司科技管理部门呈报项目执行情况报告（附件4），根据具体情况国家电力公司将对项目执行情况进行检查。并根据项目执行情况报告和检查结果调整下一年度项目拨款计划。严重没有按照合同执行和完成年度目标的，将适当减少或暂停拨款，并对项目承担单位申请下一年度公司科技项目采取限制措施。年度检查结果将在公司内进行通报。

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第三十三条 项目承担单位要实行严格的合同经费管理，对每一个项目设立独立帐目，经费专款专用。

七、项目验收

第三十四条 项目验收工作由国家电力公司组织进行。 第三十五条 项目完成后，项目承担单位填报结题申请表（附件5），正式报请国家电力公司组织验收。材料经初审合格后，由公司科技管理部门正式下达项目验收通知并确定验收方式。合同规定完成期限后三个月仍不具备验收条件的，需提出延期验收申请报告。

第三十六条 项目申请验收需要提供以下文件资料： 1、项目验收申请(正式函)； 2、项目执行情况总结报告； 3、项目研究报告和相关专题报告； 4、项目经费决算表； 5、项目固定资产一览表；

6、项目依托工程建设运行、成果应用等资料及效益分析报告。 第三十七条 项目验收工作可视项目的具体情况，采取现场考察、书面评议、专家会议验收、或委托中介机构评估等多种工作

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