吉林油田公司推广HSE培训新模式方案(5.13)

吉林油田公司推广基层 岗位HSE培训新模式方案

为加快《油气田企业基层HSE培训机制研究》项目成果转化，深入推广“需求型”基层岗位HSE培训模式，根据集团公司《关于进一步加强基层HSE培训工作的通知》（安全〔2011〕195号）、勘探与生产分公司HSE培训现场会和吉林油田公司HSE管理体系建设推进工作启动会精神，结合公司实际，制定本方案。 一、指导思想

以“精细管理提高年”活动和推进HSE管理体系建设为契机，以提高基层员工HSE执行能力和操作能力、根治违章、控制风险、杜绝事故为宗旨，全面推广HSE培训新模式，转变HSE培训理念，进一步完善HSE培训方式、评估模式，落实HSE培训职责、目标和措施，为建立安全环保长效机制，建设科技安全和谐大油田奠定坚实基础。

二、工作目标

（一）健全完善HSE培训制度，进一步明晰和落实HSE培训职责；

（二）建立健全基层岗位操作员工HSE培训需求矩阵、能力评估标准；

（三）2011年公司所有基层站队全面推广基层岗位HSE培

训新模式；

（四）建立基层员工HSE培训师队伍。 三、工作原则

（一）践行直线责任，基层岗位HSE培训由人事劳资（培训）部门归口管理。基层岗位HSE培训是公司员工技能培训的一部分，按照“直线责任”、“属地管理”理念，明确基层岗位HSE培训的管理部门，实行人事劳资（培训）部门统管、安全环保部门配合、基层站队负责的原则，一级培训一级、一级考核一级。

（二）依据培训需求，实施基层岗位HSE培训。从基层操作岗位对员工基本操作技能、风险控制和应急处置能力的要求出发，建立员工培训矩阵，根据HSE能力测试结果确定培训需求矩阵后制定培训计划， 然后实施HSE培训。

（三）借鉴试点单位成功经验，以点带面整体推广HSE培训模式。公司在采油、作业、油气处理等3个主体专业队种建立的培训模式，各单位直接学习推广；公司正在开发的捞油队、测试队、小车队、综合车队、地面队、生活服务队、准备队、护卫队等8个专业队种的培训模式，各单位借鉴推广；公司未开发的其他专业队种培训模式，各单位自行选择站队进行试点。

（四）推广与改进相结合，不断完善HSE培训新模式。在HSE培训新模式推广中，注重发现问题、解决问题，及时总结经验，结合油田勘探开发实际，深入探索和不断完善HSE培训新模