特别推荐 薪酬管理实用图书

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特别推荐 薪酬管理实用图书

作者：

来源：《职业》2009年第05期

1.薪酬管理系列

●薪酬设计—薪酬理论与政策环境 ●薪酬设计—工作评价与薪酬标准 ●薪酬设计—绩效考核与薪酬支付 ●薪酬设计—按要素分配设计实务 特点1：针对性

套图书针对各类企业薪酬管理和设计人员，每个分册相对独立，从不同侧面分别反映收入分配改革和薪酬设计所需要的理论、政策、操作流程、操作方法和技巧。 特点2：实操性

本套图书内容丰富，其中有步骤、有模版、有案例，极具实际操作性。 特点3：对接性

特别强调了薪酬模块与工作评价、理等模块之间的对接，不同于目前市场上流行的把薪酬管理孤立阐释的书籍。

第一分册《薪酬设计——薪酬理论与政策环境》，集中阐述薪酬理论和政府对收入分配的监

控指导体系。

第二分册《薪酬设计——工作评价与薪酬设计》，集中阐述工资等级、工资结构和工资标准

的设计。

第三分册《薪酬设计——绩效考核与薪酬支付》，集中阐述绩效考核和绩效工资计发的设计。

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第四分册《薪酬设计——按要素分配设计实务》，重点阐述按管理要素、技术要素和资本要素分配方式的设计。 2.《薪酬管理师培训教程》

●权威——人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织编写 ●专业——国家紧缺人才培训认证项目薪酬管理师教材

●实用——提升专业水平，打造管理能力薪酬管理是企业管理的重要内容，从业人员开展薪酬调查、薪酬预测、薪酬战略、薪酬计划、薪酬方案设计等一系列管理活动，直接影响企业战略目标的实现。随着企业改革的深化，对企业薪酬管理人员的管理能力提出了更高的要求。但现行企业薪酬管理人员的职业名称不规范，分工不明确，影响了企业薪酬管理人员专业水平的提高，从而影响企业薪酬管理乃至企业管理水平的提高。

《薪酬管理师培训教程》从理论高度传授薪酬管理基本理论及概念，以实战角度讲述薪酬战略的制定、企业薪酬方案设计、绩效考核、企业福利制度。有助于推动企业薪酬管理向科学化方向发展，提升企业薪酬管理人员的专业水平。

3.《薪酬制度的制定与管理实务——成功导入平衡计分卡推动曲》 ●薪酬设计需 要好的方法 ●薪酬设计需 要好的工具

●薪酬设计需要好的路径本书分为两篇：设计篇，着眼于薪酬设计的基本概念、规划与技巧，

强调薪酬设计公平对员工态度的意义，帮助企业在规划薪酬设计的同时建立一套内求公平、外求竞争，上承公司战略发展、下接人力发展的薪酬系统，给人力资源从业人员提供实际参考；经营篇，以企业经营者的观点来看薪酬设计的方向，使人力资源从业人员从全局高度，配合企业经营与发展，让薪酬管理更有效、更具体、更易为人接受。