目录
企业文化如何建设？ ....................................................................................................... 1 怎样提取企业核心文化？ ............................................................................................... 2 如何创意年会抽奖与奖品？ ........................................................................................... 2 如何评选优秀员工？ ....................................................................................................... 3 如何举办员工技能或业绩比赛？ ................................................................................... 4 如何组织司庆庆典活动？ ............................................................................................... 6 如何组织团队拓展活动？ ............................................................................................... 8 如何办好员工庆生会？ ................................................................................................. 10 如何将企业文化建设真正落地？ ................................................................................. 11 如何办好企业内刊？ ..................................................................................................... 14 如何做好企业文化的宣导？ ......................................................................................... 15 如何理解“企业文化就是老板文化”? ....................................................................... 18
企业文化如何建设？
【案例】
企业文化建设是要怎么做啊？做哪些啊？
班主任点评：此类问题太过于粗狂和空泛，建议HR同学在提问时尽可能结合自己工作实际情况发问，而不只是从概念从理论上提出。只有经过自己去做了，发现问题，再去寻求解决方法，才能够真正让自己从中学到东西！ 【解析】
我记得三茅有一期也是说企业文化的，这是一个很大的题目，也不是三言两语能说得清的问题。我的理解是一个公司的文化肯定是从最高领导者的文化，不是HR所推动的文化也不是职业管理人的文化。如果一个企业要推行企业文化，首要高级管理层要认可老板的理念和公司的发展战略，然后中层的认同高层，由中层再去影响基层员工的理念。这是一个企业文化的基础，公司由一帮理念相似，目标一致的人所组成的。然后再按老板的要求，配以企业文化建设的一般常用的载体去做，定期的员工活动，企业内刊，企业管理理念的培训及宣讲，顺畅的内部沟通等等。 【律师意见】
特别提示：法律在构建企业文化时，需注意不能违反法律法规的规定，比如企业文化建设中包含企业制度，企业的制度如违反法律规定，可能导致无效等法律后果，从而反向影响企业文化建设。
怎样提取企业核心文化？
【案例】
企业文化建立过程中，作为精神文化的核心理念如公司使命、愿景、核心价值观、公司精神等怎样才能提取出来，真正反映公司的核心理念，并使所有员工的都认同？ 【解析】
我们可以简单聊聊，什么是企业文化，对于中国90%以上的中小微型企业来说，企业文化就是老板的文化。
提炼企业文化，核心就是要明白老板想要什么！ 说白了，私营企业就是老板的企业，企业的战略目标是他制定的，是想大刀阔斧的前进，还是稳妥守成，还是勤俭节约？
所有的员工都认同这需要一个长期的过程，适应的留下，不适应的离开。 我们人资主要通过招聘、培训、薪酬等手段吸引志同道合的人才和对现有员工潜移默化，做到让大家思想尽量一致。 如何创意年会抽奖与奖品？
【案例】
有创意的抽奖方式与奖品往往能起到意想不到的效果，让年会氛围高涨，员工惊喜不断。因此，许多企业和HR都会在年会抽奖与奖品上琢磨新意，那么，今年的年会抽奖该怎么来玩才更好？一起来探讨一下吧，请问：
1、去年年会，你们的抽奖方式和奖品具体是怎样的？
2、今年的年会，你们又将怎样抽奖和设置创意奖品？结合企业实际，请说出你们的抽奖创意设想与计划。 【解析】
1、奖品名额设定，中奖率至少在80%或以上。现金奖与实物奖分开进行，年会是少不了各有一项大奖，如现金及物品的大奖，一般情况下，大多数企业都是各一份大奖，也就是所谓的一等奖或特等奖，一般都是由公司董事长直接抽奖与颁发。这个大奖就是人们最关注的，也是最激动的时刻，最终花落谁家，人人都想先知。
2、奖品采购，现金奖就不用多了，多多益善。年会主导部门在采采购物品纪念奖时，首先要考虑物品的适用性，尽量选择家庭用品或生活用品，如小家电、电子产品、床上用品、旅行包箱、手饰等，当任何一位员工抽到这些奖品都是可以用得上，而且价格要合理，所购物品必须是符合市场价。物品奖也需要分等级，也需要有一份大奖（在公布物品奖时，将大奖价值也公布于众），最小的纪念品就放在最后没有得奖的人员，作为安慰奖。
3、抽奖顺序安排。一般我们在实施抽奖晚会时，将前三等奖分出来，其他
的奖项不分等次，最开始是抽取3等奖（物品奖与现金奖一起抽），然后是二等奖，最后就是一等奖。提前将抽奖顺序及活动顺序编排好，每抽一次奖都是会有一个节目表演，因为表演是要进行比赛的，刚才以抽奖的时间给评委去打分。 4、将公司产品拿出来给员工抽奖，顺便做产品广告。不过对于内销之产品来说，这种做法是不错的选择，用员工自制产品抽奖，得奖者会有一种成就感，可以使用上自己的生产出来了产品。老板奖励员工自制产品小故事：有一个木匠为他的才匠修房子，修了很多幢，而且他对工作都很认真，很重视木屋的品质，时间长了木匠看到自己天天帮别人修改高楼大厦，而自己一家人却还住在一间小破屋里。当有一天这位木器厂匠向老板提出辞职，但老板恳求木匠再为他修一幢，就一幢修好后就可以了，木匠看到老板的恳求的眼光，答应再修一幢，而这一幢房子木器厂匠修得时间与以往修房子是差不多的，但质量却有天地之差，当木器厂匠向老板交房子时，老板的回答是，这幢房子属于你的，你辛辛苦苦这了修了这么多年的房子，也应该有一幢属于你的房子，这是给你的奖励。这个时候木匠就傻了眼，早知道那是属于自己的房子就应该把质量搞好。
5、旅游卡、培训学习卡、健身卡也是年会抽奖不错的奖励。随着社会的进步，员工的生活也越来越好，大家都开始重视生活质量了。提前与旅游公司、培训公司、健身馆等签好协议，待员工抽到这类奖励时，具体时间由员工与合作公司协商，公司协助办理。旅游卡至少是三天以上的省外游，如果是一两天的省内游就没有太多人有兴趣，最好就是国外游，这比较有吸引力，但要做好旅行安全措施。培训学习卡可以选择专业资格证培训或学历培训，只要确定费用，项目由得奖者自行确定。以上奖励，如果员工得奖后不想用的，可以以一定费用转让给其他员工，但必须是公司内部之员工。 如何评选优秀员工？
【案例】
年度优秀员工评选出来了，是给予荣誉奖杯，还是给予颁发奖金？又或是给予加薪晋级，还是其它？相信各企业都有自己的表彰和奖励做法，如何更好的激励优秀员工并激发其它员工的效仿积极性，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们是如何对优秀员工进行表彰和奖励的？ 2、如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？结合企业实际，请分享你的经验和做法。 【解析】
什么样的员工才算是优秀员工？高业绩、高能力、高收入、人际关系好等等。我们在评选优秀员工前，首先得给优秀员工定义，在企业内部哪类员工才算得上是优秀员工，企业对优秀员工有什么奖励，有什么表示呢？ 优秀员工的评选程序：评选标准制定、初选/复选、确定优秀员工
1）遵规守矩。要想被评为优秀员工那必须是通过试用期后之正式员工，而
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