精细化治理交流心得

精细化治理交流心得

“宣传无小事”一直是宣传思想工作者用以自勉自励的座右铭，听了汪中求先生的精细化治理讲座以后，我的这种意识加倍强烈了。3月10日下午，全部机关工作人员参加了赵矿长亲自主持的精细化治理讲座学习会。在汪中求先生短短两个多小时的讲座中，我边听边记边试探，深深的感受到：这既是一个用心良苦的思想加油会，更是一个宝贵的精细化治理推动会。听完讲座以后的直观感觉确实是超级“解渴”。在接下来几天的消化吸收进程中，我不仅提高了熟悉、加深了明白得、开启了思路，更看到了差距、明确了方向、坚决了对精细化治理的信心。现将讲座观感心得略加整理，向组织和领导做简要汇报，同时，真诚的希望借此机遇和倾心于精细化治理的同志们交流心得。

一、学习收成

一是对煤矿实施精细化治理的重要性熟悉有了进一步提高。精细化治理“三大”原那么之一确实是关注细节，讲究把小事做细。就拿煤矿的“天字号”大事来讲：按章作业的小事做不行，平安生产的大事就没保障。煤矿属高危行业，员工的生命平安时刻受到水、火、顶板、瓦斯和各类事故的要挟，稍有不慎危及到的确实是员工的躯体乃至生命。如何幸免事故的发生?那就要依托精细化治理，从阻碍平安的点点滴滴小事抓起，把小事做到极致，从全然上解决马虎凑乎不在意等“粗枝大叶”思想行为造成的事故。因此，我的心得之一确实是：煤矿比其他企业加倍需要精细化治理。

二是对精细化治理实质和内涵的明白得有了进一步深化。汪中求先生从六个方面讲了什么是精细化治理，尤其强调：精细化治理是一种理念，是一种治理技术，是通过规那么的细化、系统化，用程序化、标准化和数据化的手腕，达到精细治理的目的。追求的是把小事做细，把细事做透。其实质反映的是认真的态度和科学的精神。并把这种态度和精神表现到每一件情形的规那么和流程上，通过规那么、流程的不断完善、精进和严格的执行、落实，由完美的进程操纵，实现结果的“十全十美”，从而达到一种全新的治理境遇。因此，我的心得之二确实是：精细化治理确实是完美的、科学的治理，是煤矿提升治理境遇的必由之路。

三是对我矿持续推动精细化治理工作进一步坚决了信心。精细化治理是我矿企业文化建设“211”系统工程的两条大体途径之一，在我矿实施应用历经了由“5S”到“6S”再到“SC”三个时期，已经有五年的时刻了。尽管取得了显而易见的成效，员工的精细化意识明显增强，工作的精细化程度不断提高，而且正在悄无声息的改变着咱们的精神面貌和工作状态。可是，在实践进程中，碰到了许多的问题，尤其是个别单位“四卡”运作流于形式，在职工中造成了许多的负面阻碍，必然程度上阻碍了精细化治理扎实推动。今年以来，集团公司不仅加大了宣传力度，同时聘请专家举行讲座，尤其是集团公司和矿要紧领导的在各类会议上的指示要求，意在澄清模糊熟悉，扎实推动精细化治理。我矿以“精细化治理讲座学习会”的召开为起点，又掀起了新一轮强化精细化治理工作的热潮，各类举措说明：只能增强，不能减弱，只能深化，不能停滞不前，更可不能“另搭台另唱戏”。因此，我的心得之三确实是：坚决信心，义无反顾的支持精细化治理、投身精细化治理。

二、差距所在

通过学习和熟悉上的提高，对照个人的思想工作实际，以为本人存在的差距要紧有以下几点：

一是与时俱进、持续精细化的意识不强。我所明白得的精细，是一个相对的概念，犹如长度单位一样：厘米相关于分米而言是精准、精细的，厘米相关于毫米、微米而言确实是不精准、不精细的。因此，所谓的精细化确实是一个不断精益求精、加倍精准、精细的进程，那个精细化的进程需要精细化的思想作指导，我所缺少的正是这种精益求精的精进意识，体此刻工作上确实是还有不断精细的余地。以文字材料为例：从没有病句到没有错词再到没有错别字是一个精细进程，可是要到没有错误的标点符号，成为一片完美的文章，一样是一个需要不断精进的进程，因此精细没有止境，必需要有与时俱进追求精细更精细。文章转载自:个人简历网 心得体会频道 原文地址:精细化治理交流心得

二是工作职责、职位流程不够健全完善。尽管依照精细化的要求，我对个人(和宣传口)的职位职责、考核细那么、工作流程等进行了从头修订。可是，对照精细化治理理论的要求，还有许多差距，尤其是“三定”以后，咱们的人员减了，工作的分量不减，乃至是增加了，现有职位责任制等充实完善的还不够。尤其是职位工作流程欠账较大，原有的电视新闻制作、会议效劳等流程仍然需要进一步优化，一些缺项的流程还需要健全完善。例如：曾经显现的讲解话筒失灵、音响电子元件过热损坏、文字材料数据误差等问题，多数都与流程制定落实不细缘故有关。这些看似很小的情形，却让咱们付出了专门大的代价。

三是疏于自律、不精不细的现象偶有发生。常常以工作忙为由为自己开脱，因此还有一些坚持不行、不够精细的地址。例如：办公室桌面达不到动态定置摆放的要求;资料寄存档案化做的不到位，达不到细化分类寄存的要求;文字材料尚未完全杜绝错别字;A卡考核中有时做不到从严从细;日程治理工作中“理”的分量还不够，对同事的效劳指导工作做的不够好等。我将在尔后的工作中增强自我约束，修正不足，完善自我。

三、整改方法

针对自身存在的差距和不足，我从思想上、工作上认真的进行了反思，并拟定以下整改方法，力争在较短时刻内加以更正。

一是进一步增强学习和自我教育。依照矿《关于集中开展提升精细化治理水平活动的通知》要求，认真学习汪中求精细化治理讲座、《细节决定成败》和集团公司和我矿有关精细化、市场化运作的文件精神，进一步明白得精细化的内涵、实施精细化治理的原那么和九个实施要点等内容。争取早日成为精细化治理方面的行家里手。尽可能发挥宣传部门工作人员的能动作用，为我矿的精细化治理工作做出应有的奉献。

二是进一步完善宣传口治理制度。对照精细化治理的要求，多征求意见，境遇上再提升，工作上再精细，从最小处、最基础的工作做起，确保各项治理制度的健全完善。重点抓好宣传口涉及到的各项工作、职位的流程，为最终实现宣传口治理工作“由明确到准确，再由准确到精准，直至标准化”奠定坚实的基础。

三是进一步在“小事”上自律和他律。把“宣传无小事”的责任意识贯穿到日常工作中去，抓小事成大事，更好的发挥宣传部门的职能作用。通过严格实施内部精细化考核，约束鼓励全部人员在小事上下功夫，精益求精，严深细实，把宣传思想工作做的加倍到位。

四、几点建议

自我矿率先在矿区推行精细化治理以来，已经有五年左右的时刻了，个别单位时至今日仍然存在不精不细、考核流于形式、突击造假应付检查等现象，必然程度上阻碍了我矿精细化治理的深化，为此，提出以下几点建议，供有关单

位参考。

一是必需抓住“领导”那个关键。个别单位精细化治理弄不行，关键责任在领导。“深不下去、严不起来、见不到成效”的现实，与治理人员重视程度、熟悉高度、认知水平有直接关系。俗语说：只有掉队的干部没有掉队的群众。从A卡填写情形来看也是如此，职工的个人写实要比领导干部巡查填的认真、填的认真。要从全然上解决问题，必需第一解决这些单位治理人员的思想熟悉问题。

二是必需抓住“流程”那个重要保障。流程是实现精细化精细化“规那么”，规那么不健全、不完善，进程就无法保证是正确的，固然结果确实是不精细，因此，当务之急是全面成立健全全矿各工种职位的工作流程，并在实践中反复的进行修订，实现流程的标准化，为精细化治理奠定坚实的基础。

三是必需抓好“用心”那个全然。精细化治理讲究在小事上用心，从小事上下功夫，弄精细化治理，确实是要针对治理的每一个细小的环节全身心的投入，只有如此才能做精做细，达到精细化的要求。

四是必需坚决“持续”那个信念。精细化是一个持续精细永无止境的进程，任何用心急躁、一蹴而就、立竿见影的心态都是不可取的，也是容易步入形式主义误区的心态。只有克服这种急躁心态，坚决信心，锲而不舍，才能“日久见真功”，才能把我矿的各项治理工作不断推向新境遇。

资料来源：