（二）、施工平面布置图
1、施工平面总体布置原则
针对本工程工期短，施工现场全部在小区内施工，可以租用别的施工队伍的临时彩板房，也可以自己搭建临时彩板房，现场临设布置尽量采用集中、高效的原则，在施工现场的中间，便于管理，尽量减少施工现场的占地。 （三）、施工准备
1、施工现场准备 （1）确定工地施工范围，征用施工场地，拆除现场障碍，清理地表。
（2）做好现场规划。安装供水管线、架设供电线路；修建临时道路、排水设计等。
（3）调查现场的结构物与设计是否相符，不符的及时上报处理。 （4）施工前做好与地方各部门的协调工作，主动与有关部门联系，做到既方便施工又不影响地方利益。
2、施工机械和仪器设备的准备
对进场的施工机械设备进行全面检修，掌握各种机械设备的现时状况，并进行标识。所有测量、试验、检验仪器和设备，以及施工机械上的各种仪表，要在使用前进行重新标定。
3、材料准备
根据施工计划、材料用量，各种原材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，避免因施工用的材料短缺而影响施工。
4、技术准备
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（1）接桩、复测。施工前应实测道路及管道高程，如与设计不符，应通知设计人员进行相应变更。接桩后用水准仪、全站仪对水准点、导控点进行复测，报监理工程师审批后，进行施工前的定位测量，对控制桩施设护桩予以保护，同时加密施工用临时水准点。
（2）熟悉、自审设计文件，会审图纸，如有疑点或发现差错，及时提交监理工程师和设计部门予以解答。对会审图纸的情况形成记录，以便于正确指导施工。
（3）进行施工调查，进一步了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计和质量计划，报监理工程师审批。
（4）进行逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确施工设计意图、采取的施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等。
（5）建立试验室，配备各种试验所需的试验仪器设备，并对仪器设备进行标定，试件的试验及原材料检验和各种配合比选定等，为施工质量的控制提供可靠的数据。
5、施工人员岗前培训和教育
对所有施工人员都要进行岗前培训，根据各自业务和工种的侧重点不同分期进行。所有职工都必须接受完整的质量意识教育、安全意识教育、文明施工及企业形象教育。
6、施工动员
（1）介绍本工程的概况和建设的重大意义；
（2）动员施工人员以饱满的热情参加工程的施工，充分展现我公司强大的施工能力；
（3）讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则； （4）明确质量创优目标和安全管理目标，强化质量和安全意识； （5）强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求； （6）迅速做好设备、人员上场的准备工作。
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第二章 各施工段的划分
根据本工程的施工特点和我公司以往的施工经验，为了确保工程工期，合理安排施工顺序和流水作业，科学合理的组织穿插交叉施工，避免相互制约，本着均衡劳动力，最大限度的利用机械设备的原则，将工程划分为九个施工段：
第一施工段：管沟土石方施工
管沟土石方施工队由一个机械化施工队来完成，负责全线的管网开挖及管沟回填。
第二施工段：管道基础施工队
负责全线雨、污水管的砼基础及砂石基础。 第三施工段：管道施工队 负责雨、污水管线的敷设工作。 第四施工段：砌筑施工队 负责全线检查井砌筑工作。
第五施工段：路面路基机械化施工队 负责道路的基层填筑与碾压 第六施工段：路面灰土垫层施工队 负责道路的灰土垫层施工
第七施工段：路面浆砌片石垫层施工队 负责道路的浆砌片石垫层施工 第八施工段：路面面层施工队 负责道路的混凝土面层施工 第九施工队：综合施工队
负责管网的闭水试验及其它零星工程。
九个施工段施工中充分利用时间、空间、平面，组织立体交叉作业。使所有工序有条不紊的进行，以达到土建、安装及内部各工程之
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间互创施工条件，确保工程进度。
第三章 施工进度计划和各阶段进度的保障措施
及违约责任承诺
（一）、施工进度计划及各阶段进度的保障措施
1、施工进度计划
根据招标文件要求本工程工期为31天，计划开工日期为2006年12月1日，竣工日期为2006年12月31日，我方保证在31日历天完成全部工作内容，各分项分部工程满足施工要求。
总形象进度控制点如下：
第一个控制点：12月1日-12月10日内完成管沟开挖工程 第二个控制点：12月5日-12月14日内完成管道基础工程 第三个控制点：12月10日-12月18日完成管网安装工程 第四个控制点：12月11日-12月19日内完成检查井砌筑工程 第五个控制点：12月18日-12月20日内完成闭水试验 第六个控制点：12月19日-12月21日内完成管沟回填工作 第七个控制点：12月20日-12月23日内完成道路基层工作 第八个控制点：12月22日-12月25日完成道路灰土基层工作 第九个控制点：12月23日-12月27日完成道路浆砌片石工作 第十个控制点：12月24日-12月29日完成道路面层工作 第十一个控制点：12月30日-12月31日竣工验收
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为保证工期目标的实现，项目经理部根据计划及早进行施工准备，认真组织管网土石方开挖，加快管道工程，为道路施工创造有利条件。在施工网络计划的指导下，保证各专业施工在控制工期内完成任务。
1.2分阶段施工进度计划
具体施工进度计划详见施工进度表（详见附后施工进度表）。 2施工进度计划保证措施
2.1施工管理措施
2.1.1强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力、物资、设备的调配。
2.1.2认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。
2.1.3根据天气情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度减少因气候因素造成的停止。
2.1.4加强施工调度，合理组织。分段组织流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。 2.1.5使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
2.1.6协调好管理层与作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面的积极性，最大限度地提高劳动生产率。
2.1.7定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。
2.1.8协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公
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