格兰仕决定进入与原服装行业豪无关联的微波炉行业还是大胆和有魄力的。与多元化经营有很大不同格兰仕走的是一条战略转移之路1991-1993年格兰仕一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线从服装行业撤出另一方面从日本、美国、意大利引进全套具有90年代先进水平的微波炉生产设备和技术进入微波炉行业。1993年格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场当时国内最大的微波炉生产企业是砚华进行产品最大的是日本松下。三、集中全部资源夺得全国第一格兰仕奉行专业化战略没有采取“两面作
战”的多元化方针而是集中全部资源朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。对此格兰仕副总经理俞尧昌先生说“就格兰仕的实力而言什么都干就什么都完了所以我们集中优势兵力于一点。”这是中小型企业经营战略的理想选择在企业实力不强、内部资源不足的情况下企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点集中优势夺取市场地位进而成长为大企业。 1994年格力仕微波炉产量为10万台1995年达到20万台市场占有率为25.1%1996年产量上升到65万台市场占有率达到
34.85%;1997年产量接近200万台市场占有率为47.6%高居全国国内外品牌榜首。四、高处足以胜寒 1997年10月18日格兰仕宣布其13个产品品种全面降价降价幅度在29-40%。其结果是格兰仕市场占有率接近50%占有国内市场的半壁江山而外国品牌的市场占有率下降到40%左右国内其他品牌则不到10%行业元老上海的“飞跃”、“亚美”已跌至1%一下。格兰仕雄居微波炉行业的“高处”。在市场占有率超过国际通用的垄断点41%的基础上格兰仕并没有满足而是继续扩大规模1998年设计生产能力为450万台。
该目标实现后格兰仕将跃居全世界最大规模的微波炉生产企业。问题
1.格兰仕进行战略转移的依据是什么10分
2.格兰仕是怎样成为微波炉大王的15分
3.“把所以的鸡蛋都装进一个篮子里然后看好这个篮子”包含了怎样的管理思想25分
1、答战略是组织为了实现长期生存和发展在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上作出的一系列全局性和长远性的谋划。战略是有组织最高管理层制定的是企业
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