岗位价值评估表

岗位价值评估模型权重序号评估要素（%）定义维度权重（%）定义12维度等级345指在不确定的条件下，为保证公司正常运营及财产安全，并维持公司合法权益所担负的责任。岗位工作几乎对公司不造成任何风险该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准。指在权力范围内所执行的正式指导、监督范围大小。不指导、监督任何人责任大小根据所监督、指导的人员数量和层级进行判断。有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的有一定风险，一旦发生问题，对公司成本、有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来影响不仅不可挽回，而且会使公司面临经济运营管理的局部方面带来明显的影响。较严重经济损失与品牌损失。危机甚至倒闭风险要素25仅有一些小的财和物的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响指导监督的责任指组织对于员工按照预期要求完成工作的依赖程度，强调职位上的人所承担的职责的重要性和对公司的影响大小。15指导监督1-5名以内基层员工；6-15名基层员工或1-3名基层管理人员；16人以上名基层员工；或4名以上基层管理人4名以上中层管理人员；或高层管理人员或特定业务领域上：指导监督业务相关部门或特定业务领域上：指导监督公司所有部门员；或1-3名中层管理人员或岗位和员工决策的层次20指在工作中需要参与的决策。工作中需要做一些大的决定，会影响到相关工作中需要做一些大的决策，但必须与其他工作中需要做一些决定，会影响到与自己有工作需要参与最高层决策，决策会影响公司其影响大小根据决策影响的层次作为判断基工作中常做一些小的决定，一般不影响他人部门的工作；或工作中需要做一些对所属人部门负责人共同协商方可，影响公司局部发工作相关的部分普通员工发展方向准。员有影响的决策展指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联与各层级管理人员有密切的联系，在工作中利开展业务的协调活功。不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门员工和其他部门员工有密切的工作部门进行一些个人协调，协调不利一般不会系，或与部分部门管理人员有工作协调的必需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个其责任大小以协调对象所在层次、人员数量与本部门的一般员工联系，协调不利会影响双方的协作影响自己或他人正常工作要，协调不利对公司有局部明显的影响公司有重大影响及频繁程度和失调后果作为判断基准。指在工作中需要维持密切的工作关系，以便工作需要与外界几个固定部门的一般人员发需要与上级政府机构或其他外部单位的负责需与投资机构、政府、战略合作伙伴等有密不需要与外界保持密切联系。若有也仅限于需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联顺利开展工作方面所负有的责任。生定期的业务联系，所开展的业务属于常规人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往切联系，且联系是必须的，沟通协调效果影一般工作人员，且属偶然性极强系，联系的原因限于具体业务范围内其责任大小以对方的重要性作为判断基准性的往涉及重大问题或者重要决策响公司命运1责任承担40内部协调的责任10外部协调的责任10工作结果的责任20指本岗位工作结果承担的责任大小。只对自己的工作结果负责以工作结果对公司的影响大小作为判断标准对自己的工作结果负责外，还对整个业务流需要对自己所监督、指导的工作结果负责；对整个大的业务单元的工作结果负责程结果负一定责任或对所管理部门工作结果负责对整个公司的经营结果负责学历要求10指胜任岗位所要求的最低学历要求。判断基准按相当于正规教育的水平初中及以下高中/中专/技校毕业大学专科大学本科硕士及以上2知识技能30指的是完成某种职位工作所需具备的经验、技能、能力以及知识水平。知识广度20指履行工作职责时，需要使用多种学科、多仅需掌握某一方面的基本知识个专业领域的知识。岗位要求具备的专业领域的工作技能的难度只需掌握起码的常识性的办公技能和精通程度。指工作达到基本要求后，还必须随经验的不断积累才能掌握的技巧。无工作经验要求判断基准是掌握技巧所需花费的时间指履行工作所具备的多种知识、素质和能力工作单一、简单，无需特殊技能和能力的总体要求精通某一模块专业的知识，了解一些本业务精通本业务领域内的相关知识领域其他专业的知识只需掌握一些基础的、易于掌握的专业技能精通本业务领域内的相关知识，同时掌握一精通多业务领域知识些跨业务领域的知识专业技能25需要掌握一定程度的专业技能，需要专业学需要掌握高度专业的技能，且该技能难于掌掌握稀缺性的专业技能习才能掌握握经验要求20相关工作经验1-2年相关工作经验3-5年相关工作经验6-9年相关工作经验10年以上综合能力25工作规范化、程序化，仅需要某方面的专业工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理无先例可循，需要开创性的开展工作知识和技能合使用多种知识、工具和技能事务，需高度的综合能力工作紧张程度25指工作本身给任职者带来的体力和心理上的工作有明确的时间要求，任务非常规化，手工作中需经常迅速地做决定，任务多样化，压力大小。工作没有紧迫感，工作高度常规化，工作内工作有模糊的时间要求，工作半常规化，手工作本身无固定内容，需迅速做各种决策，头工作经常被打断，工作处理要求细心、细很难坐下来专心地处理问题，工作处理需要头 工作有时被打断，工作处理要求关注细节根据工作紧迫性、任务多样性、细节关注度容单一需顾虑决策方向正确性致顾虑周全等方面判断属于一般执行性工作，偶尔需要处理一些一工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作属于非常规性的，主要靠自己灵活地按工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中般性问题工作中出现的问题具体情况来妥善处理问题灵活处理重大的偶然性问题工作过程基本规范化，偶尔需要运用新的工工作过程只需遵循一般性的要求和大的原具和流程则，时常需要寻求新的思路和方法岗位工作性质本身即为开拓创新性的，创新岗位工作性质本身即为开拓创新性的，创新结果对公司带来局部的影响结果会对公司带来大范围的影响3工作特性30承担某种职位工作所需要发挥的体力或者脑力程度。工作灵活性20指岗位工作处理方式的不确定性属于简单操作性工作，几乎不需要灵活性创新与开拓30指岗位工作内容的重复性与开创性程度全部工作过程为标准化和程序化工作时间特征15指岗位工作时间和时间分配的特点工作忙闲程度高度平稳，工作时间能非常明工作任务分布相对较均衡，工作时间一般能工作任务时间分布不均衡但有规律性，一些工作任务时间分布不均衡且没有明显的规律工作任务时间分布极不平稳且没有规律，需确把控明确把控特定时期内工作时间不能明确把控性，工作时间经常不能把控打破正常的作息时间来应付工作内容会给身体造成较明显的伤害，或长工作内容会给身体造成较大的伤害，或直接期必然会造成职业病面对危险工作危害性10指工作内容本身会对任职者造成身心伤害的工作内容基本不会对身心造成伤害，对人体工作内容会给身心带来轻微不适，对身体健工作内容会给身体造成轻度的伤害可能性健康无影响康无明显影响