ERP沙盘企业经营竞争模拟实验与CEO角色管理感悟剖析

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ERP沙盘企业经营竞争模拟实验与CEO角色管理感悟剖析

作者：孔祥军 苏悦娟

来源：《企业科技与发展》2016年第08期

【摘 要】《ERP沙盘企业经营竞争模拟》是高校工商管理专业开设的一门课程，让学员在参与、体验企业管理中完成管理知识到管理技能的转化。文章以一个虚拟CEO角色，从管理视角，回顾了ERP沙盘企业经营竞争模拟过程中如何通过团队协作，带领队员克服生产经营中种种困难，在激烈的市场竞争中，实现了一个制造企业扭亏为盈而感悟的管理真谛。 【关键词】ERP沙盘；企业经营竞争模拟；CEO；管理

【中图分类号】F270.7 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2016）08-0118-03 《ERP沙盘企业经营竞争模拟》是高校工商管理专业的一门实训课程，通过激烈的对抗，让学员感受到企业领导者在各种内外环境的压力下经营的成功与失败，在成长中有教训、有失败，也有启迪。从CEO角度来看，通过ERP沙盘的企业经营竞争模拟训练，对迅速提高企业高层管理者的管理实践经验无疑是很有启发和帮助的。 1 对ERP沙盘企业经营竞争模拟过程的回顾 1.1 ERP沙盘企业经营竞争模拟简介

参与相互竞争的模拟企业一共是6家，每家模拟的企业有组员5～10人。每一团队接手的均是同等条件在营的制造业公司。公司按照制造业的职能部门划分为4个职能中心（营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心），覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等。公司有明确的角色定位：CEO、财务总监、生产总监、营销总监，多余的人员可以作为辅助角色。整个竞赛需要完成企业整体战略、产品研发、生产排程、市场营销、财务管理、团队沟通与建设等方面的工作。公司有固定顺序的经营流程：新年度规划会议、参加订货会/登记销售订单、制定新年度计划、支付应付税、季初现金盘点、更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款（高利贷）、更新应付款/归还应付款、原材料入库/更新原料订单、下原料订单、更新生产/完工入库、投资新生产线/变卖生产线/生产线转产、向其他企业购买原材料/出售原材料、开始下一批生产、更新应收款/应收款收现、出售厂房、向其他企业购买成品/出售成品、按订单交货、产品研发投资、支付行政管理费、其他现金收支情况登记、支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款、支付设备维护费、支付租金/购买厂房、计提折旧、新市场开拓/ISO资格认证投资、结账、现金收入合计、现金支出合计、期末现金对账。