检验合格率 料技进术厂部 合格，并做好配套措施 100%，否则该项分数扣完 本控控制制 在50元/吨之内，同时保证质量 全分，30-40扣5分，40-50扣10分，超出控制范围该项不得分 格出技10率 厂术0合部 %格，，否并则做该好项配分套数措扣施 完 化 成财品务成部 本，并进行同比比较 得全分，相同扣5分，增加不得分 —— 100
品控员KPI考核表
考核指标 指标定义 数据收集 考评方法 是否按要求调整、配置，不合格扣5分/次 不按要求检验、记录有错误、没做好协调扣5分/次 不按要求检验、记录有错误、没做好协调扣5分/次 不按要求检验、没做好协调扣5分/次 没有按要求保养、维护和记录，发现后扣5分/次 标准实际分数 得分 备注 配方配方调整、样品配制及砼试调整 配 原材料检验 按要求对原材料检验，做好相关记录及协调 技术部 技术部 出厂按要求对成品检验，做好相检验 关记录及协调 过程按要求对半成品检验及协调 控制 实验按要求对实验设备进行保养设备和维护，并做好记录 维护 处理按要求对客户的要求和投诉客户进行处理 要求 1.做到当日事当日毕，有问题马上处理并上报。2.工作工作速度快，方法合理、处置得态度 当，没有半途而废现象。3.服从上级安排，配合其他部门工作。 合计 技术部 技术部 技术部 技术部 不能按要求处理扣5分/次 综合部、生产部等 考查投诉，发现后扣5分/次 ——
操作工KPI考核表
100 考核指标 生产任务完成率 成品合格率 指标定义 数据收集 考评方法 标准实际分数 得分 备注 按计划完成生产任务，实际完成量/计划生产量 生产部 100%得满分，以后每降低1个百分点扣3分 按工艺、配方要求执行，合格成品数量/生产总量 生产部 100%得满分，以后每降低1个百分点扣3分 不出现安全事故得全分，否则不得分 不及时、不准确，每发现一处扣3分 不服从或不配合，发现后扣5分/次 安全执行《安全操作规程》，保证事故 不出现生产安全事故 生产按要求填写《生产记录表》，记录 及时、准确 工作服从上级安排，配合其他部态度 门工作 合计 生产部 生产部 生产部 —— 100
司机KPI考核表
考核指标 违规驾驶 指标定义 数据收集 考评方法 司机自行处理违章。综合部统计交管部门违章信息，一次扣5分 无交通事故得满分，出现交通事故该项不得分 标准实际分数 得分 备注 遵守交通法规，不违章 综合部 车辆安全驾驶，避免出现交通事事故 故 运输任务按时完成率 出车及时性 按时完成运输计划，填写《车辆运行记录清单》，保留好运输单据并及时上交，实际完成运输量/计划完成运输量 综合部 生产部 100%为满分，以后每降低一个百分点扣2分 是否及时出车 生产部 统计不及时出车次数，一次扣5分 车辆经常对车辆做维护、清洗，维护定期保养，并做记录 保养 工作服从上级安排，配合其他部态度 门工作 合计 生产部 由生产部长经常检查，发现不合格一次扣5分 不服从或不配合，发现后扣5分/次 生产部 —— 100
机修工KPI考核表
考核指标 指标定义 数据收集 考评方法 统计设备故障影响生产次数，无影响得全分，否则不得分 如果无设备改造，只考核设备巡检、保养，检查巡检、保养记录，不合格一次扣5分；设备改造方案不符合要求不得分 查看校验仪器和记录，不符合要求每次扣5分 不服从或不配合，发现后扣5分/次 标准实际分数 得分 备注 设备保障生产设备及相关配套设正常施正常运行，满足生产需求 运行 设备巡检、保养和改造 定期巡检、保养生产设备并做好记录；根据生产设备具体情况做好设备改造方案，交上级审批 生产部 生产部 校验定期对计量仪器进行校验，计量并做好记录 仪器 工作服从上级安排，配合其他部态度 门工作 合计 生产部 生产部 —— 100
辅助工KPI考核表
考核指标 指标定义 数据收集 考评方法 标准实际分数 得分 备注 装货 根据计划，配合司机，协调仓库发货人员完成成品装车 配合客户完成检测，配合司机完成卸货 生产部 统计装错车次数，无装错车得满分，否则不得分 统计不配合次数，一次扣5分 卸货 生产部 运输任务按时完成率 配合司机完成运输计划，实际完成运输量/计划完成运输量 生产部 100%为满分，以后每降低一个百分点扣2分 工作服从上级安排，配合司机和态度 其他部门工作 合计 生产部 —— 不服从或不配合，发现后扣5分/次 100
成本会计KPI考核表
考核指标 指标定义 数据收集 考评方法 标准实际分数 得分 备注 审核公司材料仓，材料出库材料手续是否齐全，数量是否准账务确，催促仓库及时准确的录审核 入表格，不压单 成品审核成品入库规格型号与数账务量的准确性和及时性 审核 仓库每月对仓库材料、成品及相盘点 关物品进行盘点 成本核算产品成本的单位成本，分析做出成本分析报告 报告 财务部 查看仓库材料账本（含电子版）及单据，错误扣5分/次 查看仓库成品账本（含电子版）及单据，错误扣5分/次 盘点盈亏及时处理和更新，无处理及更新扣5分/次 报告及时、准确，错误扣5分/次 财务部 财务部、生产部 财务部 1.做到当日事当日毕，及时认真审核各种单据，有问题马上处理并上报。2.工作速工作财务部、综合考查投诉，发现后扣5分/度快，方法合理、处置得当，态度 部、生产部等 次 没有半途而废现象。3.服从上级安排，配合其他部门工作。 合计 ——
往来会计KPI考核表
100 考核指标 往来账准确性 会计账务 纳税申报 税务处理效果 指标定义 数据收集 考评方法 标准实际分数 得分 备注 往来账是否有清晰准确 财务部 查看是否出现差错，差错扣5分/次 查看是否出现差错，差错扣5分/次 出现错误扣5分/次 查看是否发生纠纷，5分/次 会计凭证账目是否有错误 财务部 是否按时申报及缴纳税款 充分利用国家政策，能否合理避税 财务部 财务部 工作态度 1.做到当日事当日毕，及时认真审核各种单据，有问题马上处理并上报。2.工作速财务部、综合考查投诉，发现后扣5分/度快，方法合理、处置得当，部、生产部等 次 没有半途而废现象。3.服从上级安排，配合其他部门工作。 ——
合计 100
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