末位淘汰制实施办法
为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办法。
一、考评目的
引进竞争机制，体现能者上、适者留、庸者下、差者走的人才使用机制。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
二、考评原则
公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。
三、考评范围
除高管级（不含高管级）以下的所有员工。 四、考评办法
对所有符合考评的员工实行考核，充分体现员工德、能、勤、绩、廉各方面的综合表现。
（一）、考评项目
应对德、能、勤、绩、廉五方面进行全面考察，五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：德——10%、能——25%、勤——10%、绩——35%、廉——10%.
（二）、考评周期
所有员工每月绩效考核表打分情况作为月度考评依据，所有考评对象每年度综合考评一次，综合考评成绩作为最终考评分。
（三）、考评标准
年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准，年度考评与月度考评平均分权重分别为70%和30%。
不满12个月的按照实际月份计算月度考评平均分。 （四）、考评方法
考评分部门进行考评。3人以上部门每部门确定1名淘汰人员，不足3人的部门与其他部门合并满3人确定一名淘汰人员。
确定为准淘汰人员须满足以下条件：考评成绩处于本部门或合并组最末端，即可确定为准淘汰人员。淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。
（五）、处罚
考评处罚分为：待岗培训、调岗分流、降级降薪、辞退： 1、待岗培训：本部门或合并组确定为淘汰人员的，实行待岗培训，待岗培训相关待遇按照《制度汇编》相关制度执行，待岗期三个月，期满再次进行考评打分，低于同期所有其他本部门同事月度考核平均分数的为不合格。
2、调岗分流：待岗培训仍然不合格者，可采取调岗分流，不服从调岗或调岗仍不能胜任的公司可依法解除劳动关系。
3、降级降薪：副主管及以上人员被确定为淘汰人员的实行降级降薪处罚；如：某主管被确定为淘汰人员则降至副主管，薪资待遇执行副主管。
4、辞退：试用期员工被确定为淘汰人员的属于在试用期被证明
不符合录用条件的，可直接按照相关制度与其解除劳动关系。
5、淘汰人员年终不得评优秀，次年不得获得晋升。因工作需要经董事会讨论通过另有任用的除外。
（六）、申述
本制度实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可以书面形式申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处罚。
（七）、考评组织构成
考评由人力资源部负责组织相关部门配合实施。
副部长级以下员工年度考评：本部门部长及同事、人力资源部和人事主管领导共同打分。
权重占比：部长考评分40%；部门同事平均考评分20%；人力资源部考评分10%；人事主管领导考评分：30%；
副部长级、部长级、中高级技术人员年度考评：本部门同事（本人为部长、副部长的由其他同事打分，本人为中高级技术人员的由部门部长及其他同事打分）、总经理、业务分管董事会成员和分管人事董事会成员打分。
权重占比：部门同事平均分25%；总经理25%；业务分管董事会成员：25%；分管人事董事会成员25%；
(八)考评分计算
综合考评=月度考评平均分*30%+年度考评*70% 月度考评=每月绩效考评分平均分
副部长级以下员工年度考评=部长考评*40%+部门同事平均考评
分*20%+人力资源部考评分*10%+人事主管领导考评分*30%；
副部长级、部长级、中高级技术人员年度考评=部门同事平均考评分*25%+总经理考评分*25%+业务分管董事会成员考评分+25%+分管人事董事会成员考评分+25%；
五、其他
（一）、处于待岗期间的员工不再参与末位淘汰考核。 （二）、参与考评人员要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、贿赂拉票。
六、附则
（一）、本办法由集团人力资源部负责解释、修订。 （二）、本办法自公司批准发布之日起执行。
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