第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
根据施工部署安排，本工程施工进度计划工期500日历天。为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制，施工进度计划采用网络图的表示方法。具体详施工总进度计划表，为确保进度计划实施，拟采取如下主要措施：
一、做好施工准备，杜绝工期浪费
做好技术准备，尽量将施工图纸中的问题解决在施工之前：
⑴ 认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图纸间的尺寸是否一致，有无矛盾，熟悉各部位做法，做到心中有数，减少和杜绝施工中的差错。
⑵ 在领会设计意图、明确各部位做法的基础上，提前制定出各分部工程的详细施工技术方案，对投标时编制的施工组织设计做进一步的完善和补充，以确保施工质量和施工进度。
⑶ 详细编制施工预算，进行工料分析，为施工管理提供可靠的科学依据。
做好物资准备，为连续高强度的施工创造条件。
⑴ 建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。
⑵ 构配件和制品的加工准备，要根据施工预算所提供的构(配)件和制品加工的要求，编制相应的计划，为组织运输和堆场提供依据，以保证施工需要。
⑶ 建筑机具的准备，要根据施工方案和进度的要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。
二、劳动力组织安排
⑴ 工程开工前按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部管理人员名单调配到位，开展工作。
⑵ 尽快组织施工力量、机具进场。
⑶ 对进场的职工及时做好入场教育，并落实施工计划和技术责任，并按管理体系逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低施工成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定等事项都作详细的交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法的教育，使工程能顺利进行。 三、施工现场的准备
⑴ 及早进行施工现场的测量和控制网的建立与验收，设臵场区内永久性测量标志桩(点)，为工程开工放线做好准备。
⑵ 做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面，采取硬地坪施工。
⑶ 迅速建造施工临时设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。 四、管理保证措施：
A、为了优质高效地完成本工程的施工任务，我公司将充分发挥企业优势，选派具有专业的综合实力强、施工总承包经验丰富的优秀管理人员组建施工总承包班子。根据本工程的规模和特点，组织以项目经理负责制的管理层，全权负责该工程的管理，项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的质量、安全、工期成本等综合效益有计划的组织协调和管理。
B、根据我公司多年来的管理经验，充分发挥我公司管理效益高、施工速度快、施工有条有理的优势，组织施工队伍，同时对劳动力实行动态管理。 五、强化工程管理：
A、 强化计划管理：
项目部按施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，公司定期检查各项计划的实施情况，保证该工程优质、高速完成。 B、组织流水施工：
由于该工程劳动力需求量大，必须妥善安排，合理组织不同劳动力进行流水施工。
C、 强化计量管理：
加强计量仪器的管理，做到测量称量准确，所有仪器均经过法定计量单位的检定，并在有效期内。 D、 加强技术管理：
基础和主体结构及装饰工程三个阶段施工前组织三次图纸会审，项目部的全体技术人员必须明确设计要求，并作好土建和安装的协调工作。流水段的划分：
每栋单体工程之间有组织开展等节拍流水施工。采取平行流水立体交叉作业的施工方法，采取工程网络计划技术和其它的先进管理方法，组织有节奏、均衡的连续施工，以缩短施工周期。 E、主体结构网络施工：
全部采用商品混凝土，上部结构梁、板、柱墙一次浇捣完成。其主要施工顺序网络如下图：
排架搭设
框架柱筋绑扎 管线预埋 柱立模 梁板模板 ① ② ③ ⑥ 楼梯钢筋绑扎 框架柱模板 ④ 管线预埋 梁板钢筋 梁板楼梯砼 放线 ⑦ ⑧ ⑨ ① 预埋管线 柱墙 养护
六、采取一些必要的措施
① 采取技术措施，土方开挖坡度适当加大,在基坑四周挖明沟、集水井，潜水泵定时抽水的办法，确保基坑干燥，以创造良好的施工条件。 ② 水、电气配管必须紧跟土建穿插施工。土建也要为专业安装尽早投入创造施工条件，双方都要保护对方成品，并安排好交叉施工进度施工的配合，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。
③ 垂直运输采用两台井架，并按最大运量选型和配臵，以保证材料快速充足的提运。
④ 钢筋集中加工配料，采用闪光对焊、电渣焊压力焊工艺，调直机、弯曲机、切断机保证钢筋制作和质量与速度的需要。
⑤ 支模工具化、装配化，柱模、梁模、板模定型配制，按编号就位组装，用定型对拉螺栓、碗扣式早拆模钢管支撑，以加快支拆速度，严格控制结构平整度和模板接缝宽度，天棚不再进行粉刷，修平后直接批嵌，既节约成本，又加快工程进度。
七、严密组织管理，保证计划实现。
组织强有力的现场项目管理班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。项目部设项目经理、项目付经理、施工员、质检员、木工和钢筋翻样专业工长等，且分工明确。在单栋流水施工中，组织平行流水交叉作业，充分利用时间和空间，配套工程项目同时穿插进行，相互衔接。 八、实行项目经理负责制：
实行项目经理对公司负责，公司对业主负责，其他人员按分管内容对项目经理负责的制度，分别签订责任承包协议，规定双方的责任和权利，明确奖罚的内容，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。
按项目法施工的要求，实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、
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