际华园成品保护实施细则 - 图文

际华园·长春目的地中心一期项目商业中心

成品保护实施细则

编制：

审核：

批准：

中建六局际华园·长春目的地中心项目管理部

二〇一四年十月

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目录

第一节 成品保护组织机构 ........................................ 3

一 成立专项成品保护管理机构.................................. 3 二 成品保护机构的运行方式.................................... 3 三 成品保护的管理要求........................................ 4 第二节 成品保护一般措施 ........................................ 4 第三节 成品保护计划及实施措施 .................................. 6

一 制成品保护措施............................................ 6 二 测量定位.................................................. 6 三 防水工程.................................................. 7 四 回填土.................................................... 8 五 现浇钢筋混凝土工程成品保护................................ 8 六 砌体成品质量保护......................................... 11 七 楼地面成品保护........................................... 11 八 门窗成品质量保护......................................... 12 九 装饰成品质量保护......................................... 12 十 机电安装成品保护......................................... 13 十一 季节性成品保护......................................... 14 十二 地面成品保护........................................... 14 十三 墙面成品的保护......................................... 14 十四 楼梯的成品保护......................................... 15 十五 交工前成品保护措施..................................... 15

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成品保护实施细则

成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、顺利的进行施工，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成损伤和污染影响整体工程质量。

第一节 成品保护组织机构

一 成立专项成品保护管理机构

该工程施工工期紧，各不同专业施工对之间的穿插作业多。如何进行成品保护必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工。这就要求我们成立成品保护专项管理机构，协调各专业施工方之间一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。

成品保护管理组织机构是确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品、半成品保护工作的落实，拟由我项目部组织，各专业承包商参与，共同进行成品、半成品保护。

根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案。以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确总承包单位对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。

对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

二 成品保护机构的运行方式

1、我项目部承建的工程由我项目部组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品、半成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。

2、各专业队的工作分别由各专业队设立专职或兼职的检查人员跟班检查。 3、我项目部施工进度达到专业施工专业承包商插入开展工作后，由我项目

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部组织各专业承包商定期共同进行对已完工程成品保护的检查，检查影响成品、半成品保护工作的因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作。

4、在我项目部的统一组织下，建立成品、半成品保护工作相关的奖罚制度，共同维护已完工程及半成品、的质量，对在成品、半成品保护中贡献大的单位，给予表扬或奖励，对成品、半成品保护措施不得力的单位应采取相应的处罚手段。

三 成品保护的管理要求

1、成立成品保护管理组

成立以项目经理为领导的成品保护管理组，设专职成品保护员，配备充足的人员、材料和设备，并制定针对性的成品保护制度，协调各专业、各工种的施工，有纪律、有序的进行穿插作业。

2、成品保护管理的运行方式

（1）组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。

（2）检查影响成品保护工作的因素，以一周为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。

（3）工作面移交管理办法

工作面移交全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

第二节 成品保护一般措施

1、保护

保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃幕墙龙骨表面贴塑料薄膜；在推车易碰及的墙柱角、门边等，于小推车车轴的高度加防护条等措施。

2、包裹

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