如何当好基层连队工会主席(3)

如何当好兵团农业连队工会主席 做好工会工作

兵团农业连队工会工作是兵团工会工作的基础，连队工会工作开

展的好坏，直接影响到兵团工会工作的整体影响力，而开展好兵团农业连队工会工作的关键在于连队的工会主席。那么，怎样当好兵团农业连队工会主席，应该是每一位从事兵团农业连队工会主席工作需要认真探索的问题。工会工作面临着新的机遇、新的挑战，同时对工会主席的领导素质、领导水平和领导能力提出了更高的要求。结合工作实践，仅从兵团农业连队工会主席的角色特征、权利义务来探讨做一名合格的工会主席必须具备的素质能力以及有效开展工作的一些方法和途径。

一、基层工会主席的角色特征

兵团农业连队工会主席作为一个特定的社会角色，概括讲是职工群众具体利益的代表者和维护者，是工会组织内外各种关系的协调者，是职工群众呼声的倾听者，是职工群众的教育者，是活动组织者。角色是与相应的权利、义务和行为规范密切相连的。因此作为连队的工会主席必须清楚自身所处的位置、能够承担和运用与工会主席相适应的义务和权利，这对于其正确行使权力、认真履行职责，做到不缺位、不错位、不越位，对于开展好兵团农业连队工会工作具有重要意义。 二、新形势下兵团农业连队工会主席必须具备的相应素质和能力 所谓基层工会主席素质是指为适应职务职责而在德、才、学、知、体等方面应具备的基本条件，主要是后天形成的，是不断发展变化的动态过程。能力，即“本事”、“本领”，是为追求工会工作的目标和履行职责中的影响力。素质是开展好工会工作的基础和前提，能力是工会主席素质的行为表现。基层工会主席的自身素质和能力是通过学习培养、实践锻炼所造就的，是工会主席所必备的主观条件的总和，一

般包括政治素质、知识素质、能力素质和身心素质等等。

1.思想道德素质。连队工会主席应坚定地站在职工群众的立场上，拥护党的基本路线，维护职工的合法权益；自觉贯彻党和国家的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，识大体、顾大局、明是非，在建设和谐社会中勇于开拓创新；全身心地热爱工会工作，热心为职工群众服务，有高度的事业心和责任感，敢于为职工说话，做到代表群众、服务群众与教育群众的统一；自觉地约束自己的行为，调整好与领导、职工群众的关系，不谋私利，主持正义，平等待人。

2.专业知识素质。作为连队工会主席，必须具有工会专业知识。由于团场的基层工会主席的活动范围大多在农业连队，工会工作主要是组织职工参加民主管理，协调劳动关系，调动职工劳动积极性，提高劳动效率等，因此，还应具有劳动法律、企业管理等方面的专业基础知识。例如，《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《企业工会工作条例》等，是连队工会主席首先应当掌握的内容。

3.能力素质。一是不断提高理论创新、实践创造的能力；二是围绕连队的工作大局、融入到连队的中心工作的能力；三是源头参与连队的工作、依法维护职工群众的能力；四是协调矛盾、维护连队稳定的能力；五是服务职工、教育职工的能力。

此外，连队工会主席还应有一定的文字宣传和口头表达能力，做到能说、会写、遇事善思考。

三、创新工作方法，有效开展连队工会工作

工作有方，追求卓越，是新形势下对兵团农业连队工会主席提出的新要求。要做好连队工会工作，工会主席必须有招数、有方法，这也是工会主席必备的基本功。

1.要充分运用“交叉点”。连队工会主席面对各种关系，由于利益机制的作用，各关系主体之间既有相对平等的各自不同的利益目标和利益要求，也有相同的共同利益目标和利益要求，这说明各关系主体

之间在利益问题上存在着“交叉点”。以连队工会与连队行政关系为例，在对待职工具体利益问题上，两者既存在差别和矛盾，也存在着相对一致的地方，即所谓“交叉点”。基层工会主席如果能充分运用“交叉点”。就能有效地协调工会组织与企业行政之间的关系，缩小差别和矛盾，调动生产者和管理者的两个积极性。

2.大力丰富“结合点”。在连队工会与党组织、行政之间，尽管由于分工不同，各自存在着相对独立性，但是，在制度、目标和一些具体工作任务上是互相结合、共同努力，这就是工会组织与其他组织之间的“结合点”。结合点是以工会为主体或以其他组织为主体的工作的自然延伸，因而有着自然而密切的配合与协作关系。以连队工会与行政的“结合点”为例，基层工会是职工代表大会的办事机构，主持职工民主管理的日常工作;而行政，有责任积极推进连队民主管理工作，重大决策要提请职工代表大会审议，干部要自觉接受职工群众的民主评议和民主监督。由此可见，连队工会与行政的“结合点”，是工会主席协调工会与行政之间，职工群众与行政领导之间关系、提高工作实效的重要基础。基层工会主席都应当在“结合点”上做文章，极大地丰富、补充和完善“结合点”的内容。

3.把握“制约点”，坚持融入性。任何一种社会关系的建立，都离不开互相制约和彼此监督。连队工会主席所面对的各种关系，均体现了社会关系结构的特征，要想有效地协调工会组织与其他组织之间的关系，就不能不注意到工会组织与其他社会组织之间的“制约点”。在这里，既有工会组织与职工群众对行政管理领导的制约，也有连队行政领导和职工群众对工会的制约。从连队工会主席的角度看，一方面通过自觉接受党组织、行政和职工群众的制约和监督来正确行使自己的职权，树立良好的社会形象;另一方面，通过组织职工群众对领导，对其他组织的制约，促使工会组织与其他组织之间建立良好的健康发展的关系。

4.积极选择“突破点”。连队工会主席所面对的各种复杂关系之间，既有顺畅、和谐及坦诚的一面，也有相对僵持、矛盾的一面。比较而言，后者更能反映工会主席协调的能力和工作方法。面对相对处于僵持、矛盾状态的关系，连队工会主席要善于选择“突破口”，即针对关系结构中的薄弱环节，尽可能地产生影响，集中力量，解决问题，协调好关系。除了以上应注意的问题外，工会主席在运用协调人际关系的艺术时，还会遇到各种各样的问题。实践是最好的老师，只有深入实际，亲身实践，才能逐步提高协调的能力。比如：建立和完善协商机制签订集体合同、加强民主管理等问题上都是当前连队工会工作的难点，是需要通过全会上下共同努力。有些工作的突破是有一个过程的，但这个过程不是自然而然能实现的。是需要通过工会组织工作努力争取，甚至是需要“斗争”才能实现的。这需要基层工会主席一种工作的韧劲。

总之，当好一名合格的基层工会主席不仅要具备丰富的理论和专业知识、较强的工作能力和水平，还必须掌握领导艺术和科学的工作方法。相信，随着历史的进步，基层工会主席的角色内涵将会更丰富、工作任务会更艰巨，工作要求也会更新、更高。