电商公司运营部企业组织结构及岗位职责

制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案， 传达上级战略思想方针，向各部门传达指示， 控制运营成本，提高销售利润，

对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略， 合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作， 定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作， 定期组织部门培训。

项目运营岗位职责：

行政隶属：

直接上级：运营主管

主要职责：

分析竞争对手各维度情况， 对项目进行市场规划及定位，

制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案， 定期组织执行部门主管总结反馈项目年、月、周计划工作， 每日查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进。

推广主管岗位职责：

行政隶属：

直接上级：运营总监

主要职责：

根据店铺销售指标制定推广相应推广计划方案，

定期全店数据分析处理，根据数据分析结果找出店铺问题，提交上级， 根据推广方案分配推广渠道流量比例做到最合理优化， 定期组织人员培训交流， 考核部门人员绩效评分。