5.2 主要管理人员职责
根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率的完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：
（1）项目经理
1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。
3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。
4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。 5）负责做好各专业分包单位的协调、配合、管理等工作。 （2）项目技术负责人
1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部的工作。
2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺；负责指定分包工程的施工方案审核工作。
3）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。 4）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
5）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。 6）主持项目计量设备管理及试验工作。
7）负责主持工程资料的收集、整理、编制管理工作。 （3）项目副经理（生产）
1）是现场施工的指挥者，负责现场生产管理工作。 2）主管项目工程部、物资部及相关质量、安全。 3）建立健全各项生产管理制度。
4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。 5）做好与后续工程施工的协调配合工作。 6）参与工程阶段性验收工作。
7）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。
8）主持开展TQC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。 9）负责组织项目施工进度计划的编制工作。 （4）项目副经理（质量）
1）在公司直接领导下，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。
2）负责组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。
3）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。 4）对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好各项验收工作。
5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。
（5）安全工程师
1）在公司直接领导下，监督项目经理部的安全管理工作。负责安全一票否决制的贯彻与执行。
2）组织贯彻执行国家、省、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。
3）督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。 4）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。
5）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。
6）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。 （6）技术部
1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
2）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
3）负责编制工程项目专项施工方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学的组织各项技术措施地实施。
4）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
5）具体负责指导按设计图纸、技术标准、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。
6）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
7）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。
8）协助项目领导贯彻实施ISO9000、ISO14000系列标准。
9）配合项目技术负责人组织工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结以及其它技术管理工作。
10）负责从勘测设计单位接桩并进行复核和引测工作，为工程提供轴线控制点和标高控制点。
11）做好基坑监测工作。 12）负责施工测量控制点加密。
13）对现场平面和高程控制成果定期进行检测，确保其可靠、准确。 14）负责测量资料填写、报验及归档等工作。 （7）工程部
1）协助项目领导班子对施工生产进行全过程的组织和管理。
2）具体参与生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效的进行。
3）参与施工组织设计和施工方案的编制，组织好土建施工生产前的准备活动。 4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场工序间的接口和交叉作业。
5）合理利用资源，优化配臵，严格控制成本。
6）参加项目生产调度会、质量分析会，落实会议决定事宜。 7）负责对现场各项协调、配合、管理工作的组织实施。 8）做好与后续工程施工的协调配合工作。 （8）质量部
1）负责项目部日常质量管理的全面实施工作。 2）负责编制项目《质量管理制度》。
3）贯彻国家和地方主管部门规定的质量法规，每天进行检查。
4）主持重大质量事故和不合格品的评审，并提出预防措施。
5）对现场发现的质量、安全隐患及时提出整改要求及方案，并落实。 （9）安全部
1）负责项目部日常安全管理的全面实施工作。 2）负责编制项目《安全管理制度》。
3）贯彻国家和地方主管部门规定的安全法规，每天进行检查。
4）识别现场安全危险源，由为本工程专门设臵的事故预防员进行事故预控监督管理。 5）对现场发现的安全隐患及时提出整改要求及方案，并落实。 （10）综合部
1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对工程的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。 4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算、结算。 5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 6）负责项目成本管理。
7）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。
8）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。
9）配合公司对物资的采购招投标工作。
10）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。
11）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。 12）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。 13）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。
14）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、宣传工作、消防保卫工作等。
15）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。
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