刚浇筑的砼应及时遮盖，雨后继续施工时，要及时检查砂石的实际含水率，调整砼的施工配合比。
堆放砌块的场地，应有防雨和排水措施；雨后继续砌筑时，必须复核已完砌体的垂直度、平整度和标高，不得用过湿的砌块，以免砌筑时砂浆流失，使砌块滑移和墙体干缩后造成裂缝。
镶贴的大理石、花岗石外墙面，采用环氧树脂胶水泥嵌缝，避免雨水浸蚀后，从板缝中渗碱，出现泛白挂污现象。
3、风季施工
遇到大雾、大雨、大风（六级以上）天气，塔吊、龙门架应停止作业，塔吊要放松旋转制动刹，让塔臂能随风自由转动。龙门架严禁升降作业。
塔吊、龙门架、脚手架、高位水箱架都要设臵防雷接地装。定期检测，接地电阻不应大于4Ω。塔吊下部、脚手架基础、高位水箱下部均应高于自然地面100mm，表石抹成水泥压光或打成细石砼，以利于排水。
四、施工工期保护措施
选用先进的施工设备，提高机械使用率，加强机械化生产，以加快工期。
垂直提升设备，选用2台固定式塔吊，二台门式升降机满足材料运输及砼浇筑的要求。 混凝土设备，使用4台JZC—350锥形料斗搅拌机增加2台备用搅拌机满足砼的浇筑要求。 选用二台50KW发电机备用，以备现场突发性停电使用。可在时间内完成大批量砼的浇筑任务，缩短砼的浇筑时间。
选用钢筋闪光焊机一台，电渣压力焊机3台，使大批量的钢筋接头不影响其它工序的衔接。 科学合理组织劳动力，做好施工员工的岗前培训工作，将工期控制目标有效地贯穿到各施工作业、班组，充分调动职工的主观能动性，做到目标化管理。
合理组织材料供应，确保施工正常进行。
合理、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保工程施工的连续性。
现场施工技术指导要科学合理
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现场施工技术人员要科学合理、实用，优化施工方法，做到技术上可行、施工上方便、材料上节约，重视科技生产力的开发与运用。
抓好工序管理
施工现场管理人员积极为施工人员调工作面，使工序衔接紧接凑有序，做好动态管理，提高劳动力的生产率从而加快工期。
利用进度控制原理，事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，不断地计划、检查、分析、调整计划做到事前事中控制。
为缩短工期，合理安排夜间施工
在不影响施工安全和工程质量的情况下，增加劳动力适当安排夜间施工，压缩施工天数以达到提前工期的目的。
资金
合理计划安排资金，做到专款专用，严格按合同支付材料款和人工费，充分发挥资金的作用，以利于工程进展。
五、工程质量保优措施
1、工程质量目标：本工程质量确保达到自治区“西夏杯”工程。 2、质量保证体系
工程质量保证组织体系结构图（详见附件四） 公司保证领导小组在施工全过程中进行定期、不定期的质量检查、监控，召开质量保优会议，提出保优措施，提供保优保证，促进工程优良目标的实现。
具体施工的土建分公司及安装施工队成立保证领导小组，以加强优优工作的领导，及时发现和处理施工中的质量问题。
现场配备得力的土建质检员二人，专业质检员一人，跟班跟踪检查，检查复查率必须达到100%，达不到优良的分项工程立即进行返工。
公司与分公司，分公司与项目部负责人签订保优责任状，明确保证责、权、补、负责到底。
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技术保证体系
(1)图纸下达后，立即组织有关人员认真熟悉图纸，审查图纸，搞好图纸会审工作，将存在的图纸设计问题及时与设计单位、建设单位联系，协商解决。
(2)组织技术专业人员及现场施工人员认真学习国家建设法规，国家建筑安装施工验收规范，质量验收评定标准，组织工人班组学习施工操作规程，应知应会，做到人人按规范规程办事。
(3)编制合理的施工组织设计和专项技术措施，在施工全过程中认真贯彻执行，全面指导施工，施工组织设计由公司总工程师主持组织编制、讨论、定案，专项的施工技术措施均采用国内先进成熟的新工艺、新材料、新技术，并结合施工实际严格审批，变更及检查制定。
(4)组织加工订货翻样小组，统一管理内外加工订货事宜，加强加工订货复核工作。 (5)加强原材料、半成品和砼、砂浆的质量控制
①原材料应事先组织进场，凡工程使用的原材料，尤其是水泥、钢材及焊接头，必须具备产品合格证，并按照国家验收规范要求取样规定的试验室试验检验，合格后方能进场使用，不合格者不准进场使用。重要原材料或半成品的选定应由建设单位、设计单位认定后进行采购。
②砼及砂浆的配合比按要求进行试配，确保达到设计强度和其他技术要求后，发配合至工地进行施工。
本工程配两名试验工，负责施工现场试验工作，进行砼及砂浆配合比的质量把关以及原材料质量把关，关按规范要求留臵砼及砂浆试块，并按规范要求进行原材料送样检验和见证了以样工作，做到试验准确，资料齐全，真实可靠。
③设臵钢筋铁件加工场，进行车间加工制作，便于质量控制，杜绝不合格钢材，不合格焊接头使用于本工程。
④批量的门窗等采用工厂化集中生产，严把质量检验关，杜绝不合格的产品出厂，现场持合格证方可使用。
3、质量保证管理措施
(1)切实落实公司技术管理、质量管理和隐蔽工程检验制度，施工中按程序办事，按管理制度办事。
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(2)强化经理领导下的三级质量保证体系，即公司、分公司、项目部三项质量保证体系，各负其责，以预防为主，及时发现并处理施工中存在的质量问题。
(3)认真严肃推行班组自检、互检、工序交接检“三检”制度。班组施工完每道工序以后进行自检。填写自检记录交工长，工长自检后作出记录交质检员，由质检员进行检查验收，评定质量等级。互检、交接检查主要是上道工序向下道工序班组交接，下道工序班组检查上道工序。包括成品保护，明确要求和责任，由项目部自行组织。执行好施工员检查与专职检查员检查相结合，项目部检查与公司检查相结合的层层把关的监督检查办法，最后提出工程报验单向监理工程师报验，由监理工程师检查验收。
(4)贯彻定期质量检查制度，项目部每天，公司每半月定期进行质量检查和技术资料检查，及时进行信息反馈，发现问题立即整改纠正。
(5)坚持质量否决权，严肃奖罚制度，把质量指标与承包人，作业班组的个人利益挂钩，使人人有指标，有责任，有压力。
(6)加强工序管理，控制分项工程质量，必须首先加强工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。施工工长一定要按照公司制定的建筑工程重要工序管理内容抓好，贯彻执行。
(7)强化技术交底，技术复核工作，作业前工长对操作班组作书面交底及会议交底，内容包括施工要求、操作规程、质量标准、工期等。主要分项工程或工序要进行技术复核，并做出技术复核记录，隐蔽工程验收必须与工程同步进行，并且必须经监理工程师检查验收，并签字认可后，方可进行下道工序施工，地基验槽必须由设计单位、建设单位、质量监督单位、地质勘察单位、监理单位参加验收和签字认可。
(8)加强生产调度，严格按施工程序组织施工，不准颠倒工序，盲目蛮干，造成返工浪费。 (9)加强土建与专业之间的调度平衡，互相创造条件，互相爱护劳动成果。工序交叉必须事先进行安排，以保证相互的质量为前提。
(10)施工人员必须树立“质量第一”的思想意识，严格按图纸和施工验收规范及施工程序，操作规程施工，在关键工序上，应调集有一定技术水平和丰富经验的老工人把关。
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