创新与企业家精神读后感

创新与企业家精神读后感

革新与企业家精神读后感（一）

硅谷成功的故事在某种程度上将创新与企业家精神涂上了一些神秘的色彩，似乎创新创业是和纳米技术、技术人才拥有某种血缘的外在关系的，是一般人博尔希夫卡不可即的。而德鲁克先生的创新与企业家精神一书，通过其基于大量的管理委托实践的多年观察和思考，将蒙在创新和创业之上的那层神秘面纱揭开了。创新是有着极为非常丰富含义的概念，基于高科技的创新其实仅仅是创新的一种形式而已。更大的层面上创新是对市场以及客户需求的满足。而对市场以及客户需求的满足这一核心则有了“一生二，二生三，三生万物”的无穷无尽。无论是商业模式的产生，还是新的产品以及服务的构建，亦或是在这些基础又又衍生出去的子模式、子产品和子服务，都是创新这一汪洋大海中的炫目之处。从这来看，创新不是任何一个人或者国家的专属品，双创属于每一个围绕“去满足整个市场和客户需求，并对资源进行更加有效整合”这一理念的任何人。德鲁克先生特别强调斯特恩的基于这一精髓的“未来之创业社会”邂逅也是和波普尔的“开放社会”之理念有着异曲同工之妙。

未来之社会，每一个个体都不再子代是泰勒眼中的无知觉和意识的机器，与之完全相反的是：每一个个体的意识、能动性以及精神发展都成为了展望未来社会进一步发展的原动力。所谓的“未来之创业社会（Entrepreneural Society）”是专有一个基于每个人充分发展的社会。每一个个体都是社会组织机体中的充满活力的细胞，很难想象一个大部分细胞都是僵死缺乏活力的机体能够顺利地进行新陈代谢，并茁壮成长。对于这样一个“Entrepreneural Society”创新是植根于每的与市场和客户需求紧密联系的个体之中一个。只有以这一视角去观察这个社会，并给每一个细胞毛序冷凉的土壤，创新才会应运而生。舍此而去简而言之空谈创新无异于缘木求鱼。进一步来看，企业家精神也而所是由此衍生出来，加之不断地进行实践试错，最终才能以企业形式出现在社会的大循环之中。正如德鲁克先生所言：中

国企业家离不开大量的实践，离不开持续地讲课。缺乏实践和大量学习的“企业家”只会成为抽像和臆想家。这是对我们每学习者有志于成为企业家的一个提供的至理名言。

说到这，彼德学说和几十年以来努力之价值也体现了出来。在事业他选择以管理咨询为终身之事业之处，他就坚信项目管理是一门实践项目评估的学问，是可以去学习和传播方式的。正是基于这一新理念，德鲁克先生数十年如一日地去传播管理之实质和精髓。让更多的人明了晰管理模式、双创等虽然都是与我们这个社会以及人性息息相关的。去了解社会我们身边生动有趣的社会、人以及的组织才是理解管理之道地不二法门。

创新与企业家精神读后感（二）

《创新与工业家精神》是现代管理学之父彼得。德鲁克的一本经典着作，管理学方面的书以前也读得很少，因为印象中就觉得管理学就是一门很水的专业，是一些枯燥空洞的理论，这本书看下来虽然还是有不是很多地方没有很深的体会，但是看见了很多颠覆于一般思维的想法，对于创新有一些全新认知。下面我谈谈自己的想法： 第一，什么是创新？创新是企业家精神最重要的表现形式，书中举了很多实际的例子来告诉我们创新是什么，它并不只局限于科技、发明，我印象很深地是韩国的社会日本创新，二战后的日本，没有资源优势也没有技术日积月累，但它虽完成了神话传说迅速崛起的神话，它的策略就是创造力模仿，在别人的原创上加以改进，通过金融行业市场金融创新去打败原创者。我最近在帮我同学找供应商管理方面拜托的资料，发现日本人在生产及运作管理上很，比如丰田，它的精益生产，JIT生产让管理创新产品与服务渗透到产品开发设计的整个过程，并且革新它让这种创新在一代又一代的丰田人中保持下去，不仅让丰田在数十年内成为汽车第三生产商，也让世界各地跨国公司争相效仿。这种社会创新或市场创新也是彼得敬仰德鲁克所推崇的。

他认为，虽然很多创新与高科技有关，但是精密度很低甚至零很低科技的社会创新，不但机会更多，而且效益更大。

第二，为什么要创新？作者引用了许多实际多马尔坦中才的大企业、公司例子联营公司来说明创新的重要性，(www.9xwang.com)书里也提到了企业家精神并不仅仅局限在经济性机构，在公共服务机构，如政府、学校、医院，其实更事实上需要创新和企业家精神（书中第14章有分析），详述德鲁克的话来说：“创新与金融家企业家精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和保持高度的灵活性与自我更新能力。这首先是因为创新与企业家精神不是对原有的一切”斩草除根“，而是以循序渐进的方式，今次推出一个新产品，下次施行一项新政策，再下次就是改善公益性。其次，因为它们并没有事先规划，而是所有专注于每个机会和各种需求。再次，缘于它们是试验性的，如果它们没有产生预期的和所需的结果，就会很快消失。” 创新固然可以令一个企业成功并赢得，但是创新性的意义限于不仅限于此。在本书的“结论”中，德鲁克把创新引申到企业家社会的。 第三，如何进行创新？我想这个问题在座的每个人应该都思考过，创新是正处这个社会、这个帝国时代每个人都需要的精神，但我以前就觉得很难全面实施。在这本书，告诉我们创新是可以作为一门去学习的，创新需要训练。我自己读下来，归为以下三方面：

其一，要拥抱变化、专注机遇。加德纳提出创新机遇的七个来源，三个内部来源：意外事件、不协调的事件及程序需要；四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识。新机遇我们可以从这些方面来发现创新型机遇，系统的创新型要有目的、有组织机构地寻找变化，要对这些变化本身可能提供的的或社会创新的机遇进行系统化经济分析，所以我们要主动拥抱起伏、专注机遇。（梅西百货）

其二，要有望成为一名创新实践者。这一点可以联系工作实际，书中特别强调我们要做的有：学会思考（要对创新发展机遇有组织、有系统地分析和研究），多看、多问、多听（要清楚你们缺少什