2017年护理质量管理及持续改进方案

2017年护理质量和安全管理与持续改进方案

护理质量和安全管理是护理管理的核心，护理质量的优劣直接影响疾病的治疗效果，甚至关系到病人的生命安危，并影响医院的总体医疗质量。为了加强医院护理管理，规范护理服务行为，提高护理质量，为患者提供优护理服务，保障病人安全，提高患者满意度，根据《陕西省二级综合医院评审细则》要求，特制订本方案。 一、质量管理的目的

通过开展护理质量控制管理工作，使护理人员在业务行为、活动、思想、等方面符合客观的要求，促进内涵建设，保证和提高护理质量，满足患者的需求，同时有利于发现问题，进一步改进工作。

二、质量管理宗旨

提高服务质量，保障病人安全，增加病人安全可信度及满意度。

三、质量管理方针

1、病人是护理的中心，我们要象对待自己的家人一样对待每位病人，让病人满意；

2、培养良好的职业道德、熟练的技能、全面的专科知识，为病人提供优质的护理服务；

3、在护理实践中，持续地改进护理服务过程和效果。 四、质量管理目标 1、护理工作满意度≥95% 2、基础护理合格率≥90% 3、特护、一级护理合格率≥90%

4、护理表格书写合格率≥90%

5、急救物品合格率100%（100分合格） 6、常规器械消毒灭菌合格率达100% 7、护理人员培训达100% 8、腕带佩戴率100%

9、年压疮（可避免的）发生率0

10 感染控制制度与措施的执行率100%（100分合格） 11、护理人员“三基”考核合格率100%（85分合格） 12、护理技术操作合格率≥≥90% （90分合格） 13、护理人员参加考试考核人数达100% 五、护理质量控制组织结构

医院护理质量管理组织实行二级质控管理模式，即护理部质量监控小组和科室护理质量监控小组。 （一）护理部质量监控小组 组 长：刘宝侠

成 员： 郭君 陈栓棋 侯丽莉 刘艳红 王云 王亚妮 周海霞

（二）护理部质量监控小组成员分工：

一组：特护、一级护理、基础护理质量、病区管理质量、优质护理服务及健康教育检查质控组

组长： 刘宝侠

成员：王亚妮 王云 刘艳红

二组：手术室工作质量、供应室工作质量 及护理安全质量 组长：侯丽莉 成员：刘艳红

三组：护理文件书写、消毒隔离检查质控组、治疗室及换药室质量、产房工作质量。

组长：郭君 成员：陈栓棋

四组：健康教育质量、护理人员着装、护理技术操作。 组长：刘宝侠 成员：侯丽莉 周海霞 六 护理质量持续改进方案

(一）、不断完善病区、各科室的质量控制小组及岗位职责。 (二）、不断完善护理各项规章制度、操作规程、质量标准。 (三）、认真组织对各项质量标准的学习、并落实。

(四）、护理各级质量控制组织认真履行职责，按计划定期进行质量检查，发现问题及时整改。

(五）、加强重点环节和重点部门管理，定期进行护理质量及院感质量检查，不断完善和改进。

1、落实入院患者压疮、跌倒风险的评估，积极采取预防措施，减少或避免意外事件的发生。

2、完善突发情况的抢救流程及应急预案，特殊抢救患者实行预警报告。

(六）、科室质量控制小组每月定期质量检查，对存在问题及时反馈，查找原因，整改到位，将检查结果汇总。

(七）、护理部每月定期或不定期质量检查，并召开护士长会议，反馈信息。