优秀员工评选管理办法

广东美的集团空调事业部文件

签发人：张河川 美冷字[2000]34号

优秀员工评选管理办法 总则 第一章 目的第一条

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断 增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。 适用范围第二条

本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）中高层干部不参与事业部优秀员营销系统一线员工。办公室人员和制造、研发、 工评选。 一线员工 第三条制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅． 1 助工人等；研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中 2． 试工厂试制员等；营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员． 3 。工（含当地招聘人员） 管理职责第二章

归口管理部门第四条

事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责． 制订、完善和维护评选标准和评选程序。 相关职责 第五条各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评

选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额

比

例向事业部推荐申报。

评选标准第三章

分类第六条

优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、 营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。 基本条件 第七条 优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。 年以上；1 在事业部连续工作．1 以上；遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7% 2． 品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；． 34． 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作 任务，无较大的工作失误； 热爱美的，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；． 5 完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。 6． 优先评选条件 第八条在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员

工可优先参与评比， 经综合评价后择优确定人选。．

*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际 情况扣减后计正分。 办公室人员一、

1． 刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍 分）30好评。（2． 努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显着经济效益。（20 分）3． 对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡 分）15献。（ 分）（10克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。4．

分）（105． 为公司取得重大社会荣誉。 分）10在集团和事业部获得重大奖励

和表彰。． （67． 努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位， 分）5并能在工作中得到发挥。（ 车间作业长、班组长 二、 除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：（一）1． 班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员，该QC小组能够按照 小组管理办法》开展活动；QCQG/MK08.35《企业标准2． 班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：①制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；②产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装 ；等）． 3．班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在2000元以上的重大不 明帐目； 体系而被事业部通报批评案例；ISO9001/ISO140014．班内无违反 操作规程而被事业部通报批评的案例；MRPII5．班内无违反 ．无工伤事故；6 班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象； 8． 班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。 9． 优先评选项目有：) (二1． 按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班， 分）（30作为车间对班的质量指标。2． 按

月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15 分）3． 在本单位或品质管理部组织的QC小组活动成果发表中获奖的或在全 分）15国、省、市获奖的。（ 分）（以下的。104． 按月考核，班内设备故障率在5%5． 各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文 分）5明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（ 分）（5每月一次对班组园地、板报进行评比加分。6．

7． 广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书 分）5（面确认的，应给予重奖。．

分）（5． 班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。89． 员

工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。 分）10（ 制造、研发、营销系统一线员工 三、1． 工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销 分）30投诉处理等工作执行能力方面的评价。（系统侧重于销售任务、广告费用、2． 通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显着经济效益。（20 分） 分）（153． 在品质、成本控制工作中作出突出贡献。4． 在QC活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖 分）10励、表彰。（ 分）5 克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5． 分）（5为公司取得重大社会荣誉。6．

分）10在集团和事业部获得重大奖励和表彰。． （78． 努力提高自身素质，

通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。 分）（5 标准说明 第九条各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、 充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。 评选程序 第四章．