《管理学基础》 主考： A卷
类别 题号 一 二 三 四 五 总分 评卷人 闭卷 得分 一、单项选择题（每题1分，共20分）
（ ）1、管理学者们对管理的定义做了大量的研究，从不同角度提出了大量的关于管理的定义，其中被称为“科学管理之父”的是： A、马克思·韦伯 B、法约尔 C、赫伯特·西蒙 D、泰勒 （ ）2、管理的核心是：
A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系 （ ）3、霍桑实验的结论中对职工的定性是： A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人 （ ）4、古典管理理论阶段的代表性理论是。
A.科学管理理论 B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论 （ ）5、直线型组织结构一般只适用于： A．需要按职能专业化管理的小型组织 B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C．需要按职能专业化管理的中型组织 D．需要按职能专业化管理的大型组织 （ ）6、双因素理论中的双因素指的是：
A.人和物的因素 B.信息与环境 C. 自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素
（ ）7、专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？
A、直线制 B. 矩阵制 C直线职能制 D.事业部制 （ ）8、法约尔提出的管理的要素是。
A、计划、组织、决策、领导、控制 B、计划、组织、领导、协调、控制 C、计划、组织、指挥、协调、控制 D、计划、组织、决策、指挥、控制 （ ）9、管理跨度原则可以理解为 A 职位的职权和职责对等一致 B 领导者所管理的人员数目应当适当 C 管理人员要求与分工、协作相一致 D 应当授予管理人员一定的职权
（ ）10、美国学者梅奥曾经带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验，开创了（ ）的早期研究。
A 行为科学学派B 管理科学学派 C 社会系统学派D 经验主义学派 （ ）11、确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？ A管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。 C管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。 D管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。 （ ）12、计划工作的核心是。
A 、确定目标 B、估量机会 C、决策 D、确定计划前提条件 （ ）13、在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来 , 这种控制是：A 前馈控制 B 反馈控制 C 过程控制 D 间接控制 （ ）14、根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是。
A、高关系 低工作 B、命令式 C、参与式 D、低工作低关系 ( )15、当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为。 A、双因素理论 B、效用理论 C、公平理论 D、强化理论
( )16、在管理方格图中，团队式管理的方格是处于。 A、 9.1 B、 9.9 C、 1.9 D、 1.1
( )17、心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要，依次是 A 社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我实现需要 B 生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要 C 生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要 D 生理需要、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要 ( )18、通过组织明文规定的渠道进行信息交流是 A、上行沟通 B、书面沟通 C、正式沟通 D、双向沟通 ( )19、根据创新的组织方式不同，可将创新分为 A、渐进式创新和根本性创新 B、主动创新和被动创新
C、原始性创新、改进性创新和模仿性创新 D、自主创新和合作创新 ( )20、反映员工所在岗位或具备技能的价值中较为固定的价值的薪酬部分是：A、奖金 B、津贴 C、福利 D、 工资
二、多项选择题：（每题至少有两个或两个以上正确答案，多选少选均不得分，每题2分，共20分） （ ）1、管理的职能包括
A、控制 B、计划 C、组织 D、领导 E、创新
（ ）2、管理者可以按多种标志进行分类，以下属于按管理层次进行划分的为：
A、高层管理者B、基层管理者C、中层管理者D、直线管理者
（ ）3、管理学者R.L.卡兹提出管理者必须具备三方面的技能，即： A、实践技能 B、人际技能 C、技术技能 D、概念技能 （ ）4、管理系统的构成要素主要包括
A、管理目标 B、管理主体 C、管理环境 D、管理媒介 （ ）5、以下决策方法属于定性决策方法的是
A、头脑风暴法 B、小中取大法 C、德尔菲法 D、定量决策法 （ ）6、古典管理理论的代表人物主要有 A、泰勒 B、霍桑 C、梅奥 D、法约尔 （ ）7、按决策中依据分类有
A、经验决策 B、战略决策 C、战术决策 D、科学决策 （ ）8、组织内的职权的类型有
A、直线职权 B、参谋职权 C、岗位职权 D、职能职权 （ ）9、直接薪酬一般包括
A、正薪 B、间接薪酬 C、津贴 D、股权 E、奖金 （ ）10、沟通的方式有
A、口头沟通 B、书面沟通 C、非言语沟通 D、电子媒介沟通 三、判断题（每题1分，共10分）
（ ）1、任何管理都是在某一特定组织中进行的，以最少的消耗正确地实现组织目标。
（ ）2、韦伯是一般管理理论的创始人。 （ ）3、需求层次论是激励理论的基础理论。
（ ）4、决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。 （ ）5、管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理。
（ ）6、公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等.
（ ）7、悲观决策法又被称为小中取大法。 （ ）8、领导者只要有权力，下属自然会跟从。
（ ）9、赫茨伯格把马斯洛的需要层次概括为两类因素，即物质因素和精神因素。
（ ）10、渐进式创新是指渐进式的、连续的大创新。
四、简答题（每题10分，共30分） 1、目标的重要性？目标管理的过程是什么？
2、组织设计的步骤和原则有哪些？
3 、人员选聘的含义与一般程序？
五、计算题（共20分）
某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。
求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少?
(2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少?
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