水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作

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水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作

作者：刘毅

来源：《科学与财富》2019年第23期

摘 要：在水利工程项目建设过程中，具备工艺复杂等特点，各项工作之间的关系十分密切，建设周期较长，在费用节省上存在很大空间。因此，在水利水电工程中推进EPC总承包模式，改变了项目管理工作效率低、内耗大的问题，提升了水利水电工程的整体相关管理水平。文章将通过对 EPC 总承包模式的介绍，对其在水利水电工程项目管理工作中的应用进行分析研究。

关键词：水利水电工程；EPC总承包模式；项目管理工作 一、EPC 总承包模式的内容和优势 1. EPC总承包模式的内容

在 EPC 总承包模式实施过程中，主要是针对于从项目设计到采购，之后实施全过程的组织管理。受该种工作模式的影响，相关工作也会全部移交给总承包单位，投资意图和要求除外。在此过程中，相关单位除了做好勘察工作以及原材料采购等，还要承担起工程建设上可能出现的风险预防。 从当前市场发展形势中可以看出， 我国工程企业想要成为国际上认可的EPC 总承包上，需要将以下问题解决，即综合管理水平、技术使用和研发能力和资金管理。现阶段，市场经济体系越来越完善，金融制度变得更加明显，相应的资金限制能力越来越低。而管理和技术的国际化发展，需要各个企业在发展过程中不断探索，不断创新，使其得到国际市场认可。

2.EPC 总承包的优势

EPC 总承包与传统的水利水电工程承包模式相比较，其优势非常明显，具体包括以下几个方面：一是 EPC 总承包在整个水利水电工程开展的过程中起到了主导作用，有利于水利水电工程整体方案的优化，保证了水利水电工程各项环节的顺利开展。二是由于水利水电工程较为复杂，各个环节若是处理不好就会影响水利水电工程的综合性能。然而，EPC总承包可以有效解决和控制水利水电工程各个环节所存在的矛盾，根据合同中的规定，完成水利水电工程的建设工作。三是在水利水电工程建设的过程中，EPC 总承包可以对质量责任、主体责任等进行明确，这样一旦水利水电工程发生任何问题，可以对相关人员进行追责，确定了水利水电工程责任制的合同管理模式。

二、实施EPC总承包项目管理应注意的问题