归口管理部门 ：人力资源部 存档部门：人力资源部
传达对象：□ 全体员工 □ 主管及以下所有员工 □ 主管及以上所有员工
□ 部门经理级以上所有管理人员 □ 高层管理人员 □ 其他
文 件 会 签 表 会签部门 财务部 人力资源部 采购部 后勤服务部 会签人 会签日期 会签部门 销售部 市场部 VIP客户部 会签人 会签日期 文 件 更 改 记 录 修改单号 修改页码 行 / 条款号/内容 修改人 生效日期 2010-11-01 现版号/修定状态 新建。 A/0 员工职业生涯规划与管理制度
目的和依据
为了充分、合理、有效地利用红潭酒业公司（以下称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力
资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，使员工发展与组织与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本制度。 适用范围
本制度适用于公司全体员工。 传达对象
本制度须传达至公司各部门、办事处及其所属员工。 术语
职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 支持/引用性文件 《员工培训管理制度》； 《人力资源开发管理制度》。 管理程序与要求 基本原则
员工的职业生涯规划应遵循以下原则：
系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发
展需求进行相应调整。 工作责任划分
职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员（以下称主管人员）和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下： 员工本人的责任
a、进行自我评估。
b、设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。
c、制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。 d、具体执行行动计划。 主管人员的责任
a、充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。
b、对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。 公司人力资源部门责任
a、制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。 b、对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。
c、向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。
d、及时向员工传达公司的职位空缺信息。 职业生涯规划的组织管理 组织管理
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