企业财务总监述职报告 国企财务总监述职报告，工作总结 精品 

企业财务总监述职报告国企财务总监述职报告,工作总结

我深知管理工作没有最好,只有更好,我的工作虽有成绩但必有不足.现我将×××年的学习、履职、廉洁自律情况进行总结. 一履行职责情况

（一）内部控制×××年,公司的内部控制已提升企业管理水平为宗旨,以加强风险管理为导向,以零缺陷作为内部控制工作的总目标,以职责分工控制、会计系统控制、审批控制作为强有力的控制措施,保证了会计信息的真实、准确性,防范了企业的风险,维护了公司资产的安全、完整.现就各项控制措施的实施情况进行总结：职责分工的控制：×××年由我分管、综合管理部牵头,严格划分了各部门职责,各部门按照各自部门岗位划分了岗位职责.

公司各项业务严格按照部门职责与岗位职责进行.有效防止职责重叠与职责空白,避免了工作扯皮现象,规范操作行为,避免违章行为和违章事故的发生,降低企业风险.

会计系统控制：会计是一个控制系统,我作为财务总监,严格要求每位财务人员,明确每位会计人员在处理各项业务过程中每个阶段的责任,在具体业务的发生和处理过程中,进行以合规性和效益性为目的实时控制.在财务审核中依据制度,明确控制标准,针对控制标准进行比较、评判,及时剔除不合法、不经济的行为因素,及时修正.

保证了会计信息的真实性,维护国有资产完整,不被侵占.审批控制：严格要求各部门在发生经济业务时施行事前审批和事后审批相结合的审批原则,事前预算审批,事后结算审批,按照相关制度,明确审批权限,确定审批人员需承担审批责任.

对于重大财务支出施行集体决策审批,完全杜绝了个人单独进行决策审批或者擅自改变集体决策意见.绩效考核绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具,×××年由×××总经理提出,由我分管建立绩效考核体系及考核评价相关工作.

×××年×××月建立绩效考核组织机构,依据×××绩效考核相关制度,及本企业实际情况建立起适合本企业发展的结果导向型的《绩效目标管理与考核办法》,×××年×××月开始施行绩效考核并且作为酬赏各部门员工的依据.