4．成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步不能时紧时松，不能拖延 5．建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差 6．制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态 7．竣工阶段成本盈亏已成定局，主要进行整个项目的成本核算、分析、考评 创收与节约相结合的原则 1．施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制也应坚持增收与节约相结合的原则 2．作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入；在施工过程中，要“以收定支”，控制资源消耗和费用支出 3．每发生一笔成本费用，都要核查是否合理 4．经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收人的对比分析 5．抓住索赔时机，搞好索赔、合理力争甲方给予经济补偿 6．严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督 7．提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗 8．采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费 9．施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本，减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用支出发生 10．坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞 31-5-1-5 施工项目成本控制的程序（图31-64）
图31-64 施工项目成本控制一般程序
施工项目成本估算
施工组织设计及施工预算的编制 施工安排、资源供应 施工
施工原始资料记录整理 成本计算
对预算差异分析原因 工程决算测算 改善成本对象 成本预测与决策 成本计划 成本控制实施 进度控制 质量控制 成本分析
成本核算
31-5-1-6 施工项目成本控制的内容（表31-69）
施工项目成本控制工作内容 表31-69
项目施工阶段 投标承包阶段 内容 ·对项目工程成本进行预测、决策 ·中标后组建与项目规模相适应的项目经理部，以减少管理费用 ·公司以承包合同价格为依据，向项目经理部下达成本目标 ·审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案 ·制订降低成本的技术组织措施 ·项目经理部确定自己的项目成本目标 ·进行目标分解 ·反复测算平衡后编制正式施工项目计划成本 ·制订落实检查各部门、各级成本责任制 ·执行检查成本计划，控制成本费用 ·加强材料、机械管理，保证质量．杜绝浪费，减少损失 ·搞好合同索赔工作，及时办理增加账，避免经济损失 ·加强经常性的分部分项工程成本核算分析以及月度（季年度）成本核算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差 ·尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员 ·及时办理工程结算，不得遗漏 ·控制竣工验收费用 ·控制保修期费用 ·提出实际成本 ·总结成本控制经验 施工准备阶段 施工阶段 竣工阶段 保修期间 31-5-1-7 施工项目成本目标责任制
施工项目成本目标责任制就是项目经理部将施工项目的成本目标，按管理层次进行再分解为各项活动的子目标，落实到每个职能部门和作业班组，把与施工项目成本有关的各项工作组织起来，并且和经济责任制挂钩，形成一个严密的成本控制工作体系。
建立施工项目成本目标责任制，一是确立施工项目成本责任制，关键是责任者责任范围的划分和对费用的可控程度，二是要对施工项目成本目标责任制分解，见图31-65。
预算员 技术人员
主要职责 编制两算，办理项目增减账，负责外包和对外结算；提供分部完成实物工程量统计表，进行工程变更的成本控制 参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术 施 工项 目 经理 机管员 材料员 成本员 构件员 质监员 行政事务员 安全场容管
理员 劳动定额员 施工员
节约措施，提供技术措施节约实物量报表 验收施工任务单，严格控制定额用工；提供人工分析表，核发工资、奖金、外包应付账单等 编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目统计工作 负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料，提高机械完好、利用率。负责外来机械租赁费的控制 编制各类材料使用计划，负责限额发料、进料验收及台账记录；负责提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类供料的验收资料，控制材料采购成本 负责质量检查、验收工作，控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料 项目行政事务工作，包括行政报销、办公、生活等方面工作，以及文书档案管理 负责保持场容整洁，检查班组落手清工作，落实修旧、利废、节约、代用等降低成本措施。负责安全宣传教育，落实安全措施，预防事故发生 负责编制项目目标成本（成本计划）正确、及时核算项目实际成本，及时提供成本资料，进行分部、分阶段的三算分析，编制成本报表 负责构配件使用的加工计划申请、验收（包括甲供构配件），按月提供构配件耗用表．以及现场构配件的合理堆放、保管 图31-65 施工项目成本目标责任分解图
31-5-2 施工项目成本预测和目标成本
31-5-2-1 施工项目成本预测
1．施工项目成本预测的作用
施工项目成本预测是从投标承包开始的。预测者在深入市场调查，占有大量的技术经济信息的基础上，选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，反复测算、分析，对施工项目成本作出判断和推测。其结果，在投标时，可作为估计项目预算成本的参考；在中标承包后是项目经理部确定项目目标成本，编制成本计划的依据。
2．施工项目成本预测方法
首先要计算最近期已完或将近完工的类似施工项目（以下称为参照工程）的成本，包括各成本项目的数额；第二步要分析影响成本的因素，并分析预测各因素对成本有关项目的影响程度；第三步再按比重法计算，预测出目前施工项目（以
相关推荐：
loading